Menschen - die Triebkraft von Organisationen

Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des Einzelnen zu vervielfältigen. - Peter F. Drucker

Immer mehr Unternehmen werden mit dem Fachkräftemangel konfrontiert. In diesem Kontext erhält die Ressource Mensch einen immer größer werdenden Stellenwert. Um den optimalen Fit zwischen Strukturen, Prozessen und Menschen zu finden, greift die Organisationsentwicklung.

2021-09-20
Welke Consulting Gruppe
  • Paula PaulsenPaula PaulsenMarketingWCG GmbH & Co. KG

Worauf zielt die Organisationsentwicklung ab?

Organisations- und Personalentwicklung sollen vor Allem die Leistungsfähigkeit erhöhen, die Flexibilität erhöhen und die Veränderungsbereitschaft stärken. Als Antwort auf die zunehmende Komplexität und das wachsende Tempo der Veränderungen im wirtschaftlichen, politischen und sozialen Sektor, sowie die Demokratisierung der Gesellschaft und den Anstieg von Bildung und Fachwissen schafft die Organisationsentwicklung mehr Raum für die Entfaltung des Einzelnen.

Wie geht man eine Organisationsentwicklung im Unternehmen an?

Zu aller erst müssen Unternehmensziele erarbeitet werden. Nur wer weiß, wo ihn die Zukunft hinführen soll, kann seine Organisation gezielt weiterentwickeln. Wenn auch Ziele für die Organisation bestehen, kann mit der Organisations- und Personalentwicklung begonnen werden. Das heißt konkret die Optimierung von Schnittstellen, Prozessen und Strukturen auf der einen Seite und das Auswählen von geeigneten Mitarbeitern, die Analyse von Ressourcenbedarf und -potenzial und die Weiterentwicklung von Mitarbeitern zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit auf der anderen Seite.

Das Faszinierende an Organisations- und Personalentwicklung ist, dass du über einen Transformationsprozess Unternehmen begleiten kannst und mit jedem Schritt siehst, wie sich die Effizienz des Unternehmens erhöht. 

Großkonzern VS Mittelstand?

Gerade in großen Unternehmen und Konzernen spielt die Organisations- und Personalentwicklung eine wichtige Rolle. Doch wenn man genau hinschaut, gibt es keinen großen Unterschied zwischen großen und kleinen Unternehmen. Sowohl große als auch kleine Unternehmen werden mit der zunehmenden Komplexität der Welt und einer sich permanent verändernden Umwelt mit ständig neuen Rahmenbedingungen konfrontiert.

Allerdings werden kleinere Unternehmen meist von einem Inhaber geführt. Das verkürzt die Entscheidungswege ungemein und bezweckt so, dass Ergebnisse deutlich schneller erreicht werden können.

Was ist die Rolle eines Organisationsberaters?

Berater fungieren bei der Organisations- und Personalentwicklung vor Allem als Begleiter und Impulsgeber. Es geht vor Allem darum, Prozesse gemeinsam zu gestalten und als Coach im Bezug auf die gezielte Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern zu fungieren. Dazu gehört auch die Unterstützung des Führungsapparats durch das Coaching und die Weiterentwicklung von Führungskräften und die Qualifizierung dieser für neue Herausforderungen.

Als Berater erlebt man hautnah mit, wie Unternehmen Schritt für Schritt effizienter werden und sich zukunftssicherer aufstellen.

Manche Menschen nennen Organisationsstrategie die Wissenschaft des Kästchenzeichnens - ist es aber gar nicht! Organisationsstrategien zeichnen sich dadurch aus, dass du den optimalen Fit zwischen Prozessen, Strukturen und Personen hinbekommen musst. 

How-To: Organisations- und Personalentwicklung

  1. Niemals aufhören, Unternehmen weiter zu entwickeln. Stillstand bedeutet Rückschritt in einer sich permanent verändernden Umwelt mit fortlaufend neuen Rahmenbedingungen.
  2. Gerade im Mittelstand: Halten Sie die Entscheidungswege kurz. So können Ergebnisse deutlich schneller und effizienter erreicht werden.
  3. Öffnen Sie sich für Veränderungen. Unternehmen, Rahmenbedingungen und Mitarbeiter entwickeln sich permanent weiter und verändern sich dadurch. Machen Sie sich dies zu Nutze und stehen Sie der Entwicklung nicht im Weg.
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