Business Development und Nachfolgeberater für mittelständische Unternehmen

Michael-Oliver Miesch

Seit über 30 Jahren begleite ich Familienunter­nehmen als partnerschaftlicher Berater und Interim Manager bei der strategischen Stärkung Ihres Unternehmens und der langfristigen Zukunftssicherung. 

Meine Schwerpunkte liegen auf den Bereichen Business Development und Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen, sowie der Internationalisierung und Restrukturierung. 

Als Unternehmensberater aus Leidenschaft erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen Strategien, die Ihre Relevanz stärken und damit nachhaltig die Zukunft und den Erfolg Ihres Unternehmens sichern. 

Michael-Oliver Miesch // Client Partner, Business Development & Nachfolgeberatung

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  • Michael-Oliver Miesch

Über Michael-Oliver Miesch

Michael-Oliver Miesch absolvierte 1986 sein Studium der Ingenieurswissenschaften an der UGH Siegen, bevor er anschließend seinen Abschluss als Diplom Wirtschaftsingenieur an der Universität Köln begann. 

Danach war er zunächst Leiter der Bereiche Kalkulation und Preisbildung in einem mittelständischen Industrieunternehmen und übernahm bis 2008 führende Funktionen in Vertriebs- und Marketingabteilungen, bevor er anschließend sowohl als CSO, CPO und auch CEO in einem mittelständischen Unternehmen tätig war. 

Mit diesem breiten Erfahrungsschatz im Rücken machte er sich 2012 selbstständig und gründete die Miesch-Consulting UNTERNEHMENSBERATUNG. 

Als Geschäftsführer und Inhaber, aber auch in unterschiedlichsten Interim Mandaten, begleitete er zahlreiche Strategie- und Vertriebsprojekte, unterstütze Familienunternehmen bei der Nachfolge, führte Internationalisierungen und Restrukturierungen durch und empowerte Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer internen Prozesse sowie ihres Geschäftsmodells

Leistungsbereitschaft und Exzellenz begeistern Michael-Oliver Miesch sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld. 
Neben seinem Job als Unternehmensberater und Interim Manager interessiert er sich für Sport, Menschen und Kulturen. Seine Leidenschaften für Golf, Segeln und Motorfliegen begleiten ihn bereits seit vielen Jahren.  

Man muss das Gestern kennen, man muss auch an das Gestern denken, wenn man das Morgen wirklich gut und dauerhaft gestalten will. 

Konrad Adenauer
  • German Brand Award Winner 2021
    TOP CONSULTANT 2020
    Michael-Oliver Miesch

Meine Philosophie:

Gemeinsam möchten wir kooperativ-exzellente Lösungen entwickeln, die meine Mandanten und ihre Unternehmen langfristig relevanter und erfolgreicher machen.

Dafür gibt es eine Grundvoraussetzung: Begegne Deinem Gegenüber stets respektvoll auf Augenhöhe!

 

Michael-Oliver Miesch // Client Partner, Business Development und Nachfolgeberatung

Erfolgreiche Projekte

Business Development

✔ Die Aufgabe: Etablierung eines Strategieprozesses in einem mittelständischen Industrieunternehmen mit technisch-erklärungsbedürftigen Produkten

✔ Das Ziel: Professionelle und strukturierte Unternehmensplanung und -entwicklung

✔ Das Resultat: Klare Zieldefinitionen, die vom gesamten Führungskreis des Unternehmens getragen und umgesetzt werden; nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerungen durch Wachstum

Sicherung der Nachfolge

✔ Die Aufgabe: Entwicklung von Konzepten zur Zukunftssicherung in mittelständischen, inhabergeführte Unternehmen

✔ Das Ziel: Regelung der Unternehmensnachfolge in 4. Generation

✔ Das Resultat: Konzept für das zukünftige Geschäftsmodell und die Nachfolge auf erster Führungsebene inkl. Vorsorge für den Fall, dass der derzeitige Inhaber ausfällt. Umsatzsteigerung im mittleren 8-stelligen Bereich begleitet von einer deutlichen Verbesserung des EBITDA

Internationalisierung, Business Development

✔ Die Aufgabe: Definition und Umsetzung einer japanisch- deutschen Internationalisierungsstrategie in einem mittelständischen Industrieunternehmen mit hochtechnisch-, erklärungsbedürftigen Produkten

✔ Das Ziel: Unterstützung des Markteintritts und nachhaltige strategische Sicherstellung des Wachstums

✔ Das Resultat: Nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerungen durch Wachstum im europäischen Markt sowie Sicherstellung eines belastbaren Kooperationsnetzwerkes im Automotive Umfeld

Task Force Management

✔ Die Aufgabe: Detektion, Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherstellung der Serienproduktion eines osteuropäischen Produktionswerkes im Auftrag eines Automotive OEM

✔ Das Ziel: Technische und organisatorische Qualifizierung und Einleitung des „Turnaround“ zur Sicherstellung der Serienproduktion

✔ Das Resultat: Stabilisierung des Unternehmens, Rückgewinnung von Kunden/Märkten, erfolgreiche Umsetzung einer Produktionsstrategie nach dem Standard Industrie 4.0 

Dort, wo die Seele nicht stimmt, laufen die Handlungen auseinander. 

Seneca

Gemeinsam steigern wir Ihre Relevanz und den gesamtwirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens!

Michael-Oliver Miesch

Michael-Oliver Miesch
Client Partner, Business Development & Nachfolge

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