1. Wandel durch Kultur und Werte vorantreiben
Der digitale Wandel beginnt mit einem Kulturwandel. HR muss eine Umgebung schaffen, in der Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Chance verstanden wird. Dazu gehört, klare Werte zu kommunizieren, Führungskräfte als Vorbilder einzusetzen und Mitarbeitende aktiv einzubinden. Agilität, Offenheit und Teamarbeit sind die zentralen Elemente, die HR fördern muss, um den digitalen Wandel zu einem Erfolg zu machen.
2. Talente strategisch gewinnen und fördern
Die Digitalisierung erfordert neue Kompetenzen – von datenbasiertem Denken bis hin zu technologischer Expertise. Die richtige HR-Strategie besteht darin, Talente gezielt zu gewinnen und gleichzeitig bestehende Mitarbeitende weiterzuentwickeln. Unternehmen wie die Talentscoutbieten hier einen entscheidenden Vorteil: Sie ermöglichen es, die richtigen Fachkräfte mit den richtigen Skills datenbasiert zu identifizieren und anzusprechen. Reskilling- und Upskilling-Programme sind ebenfalls unverzichtbar, um die Belegschaft auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten.
3. Employer Branding und moderne Arbeitsmodelle etablieren
Eine starke Employer Brand ist in Zeiten des Fachkräftemangels entscheidend. HR muss beispielsweise authentisch kommunizieren, was das Unternehmen ausmacht, und moderne Arbeitsmodelle wie hybrides Arbeiten oder flexible Arbeitszeiten fördern. Wir als WCG unterstützen Unternehmen dabei, diese Werte gezielt nach außen zu tragen und Talente zu binden.
4. HR als strategischer Partner etablieren
HR darf nicht länger als unterstützende Funktion verstanden werden – sie muss als strategischer Partner agieren. Dies bedeutet, eng mit der Geschäftsleitung zusammenzuarbeiten, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und Prozesse klar zu steuern. Der Erfolg von Transformation hängt maßgeblich davon ab, wie gut HR die verschiedenen Unternehmensbereiche miteinander verbindet und auf gemeinsame Ziele ausrichtet.