NachfolgestrategieFamilienunternehmen erfolgreich weitergeben
Lebenswerk sichern
✔ Wir unterstützen Sie als Sparringspartner auf Augenhöhe dabei, einen passenden Nachfolger finden, der Ihr Unternehmen erfolgreich übernimmt
✔ Mit der richtigen Nachfolgestrategie machen wir Ihr Unternehmen zukunftssicher – und sichern so Ihr Lebenswerk!
✔ Gemeinsam mit unserem Nachfolgeberater bereiten Sie Ihr Unternehmen auf eine reibungslose Übergabe vor und sichern so den wirtschaftlichen Erfolg auch während der Übernahme
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Persönlich
Unsere Experten beraten Sie persönlich zu Ihren Projekten und entwickeln mit Ihnen eine individuelle Strategie für Business Excellence.
Pragmatisch
Unser Pragmatismus ermöglicht es uns, agil zu bleiben und so Chancen nutzen und auf Herausforderungen reagieren zu können.
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Seit über 30 Jahren begleiten wir unsere Kunden mit einem tiefgreifenden Fachwissen unserer Experten in eine erfolgreich Zukunft.
Sparringspartner
Wir bieten Ihnen einen Austausch auf Augenhöhe, bei dem wir als Unternehmer mit Ihnen gemeinsam arbeiten, um die besten Lösungen für sie zu entwickeln.
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Wir entwickeln keine Strategien, die danach in der Schublade verschwinden, sondern strategische Lösungen für Ihre Herausforderungen und begleiten Sie dabei auch bei der Umsetzung.
Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Ein Familienunternehmen weiterzugeben, ist eine große Aufgabe für alle Beteiligten. Der Erfolg der Übergabe entscheidet über die Zukunft und den Fortbestand des Unternehmens. Insbesondere in Familienunternehmen ist die Regelung der Unternehmensnachfolge ein entscheidender Moment: Das Unternehmen ist das eigene Lebenswerk und daher Job, Leidenschaft und Hobby zugleich.
Ralf W. Borcherding hat selbst in zwei mittelständischen Familienunternehmen erleben dürfen, wie es sich anfühlt in die Rolle des Nachfolgers zu schlüpfen und welche Herausforderungen mit der Übergabe verbunden sind.
Aus eigener Erfahrung weiß er daher, was die Knackpunkte einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge sind: „In vielen Unternehmen misslingt die Übergabe aus emotionalen Gründen, an fehlender Kommunikation oder weil sich der/die UnternehmerIn erst zu spät oder gar nicht mit der eigenen Nachfolge auseinandersetzt.“
Eine Sache, die er daher jedem/jeder UnternehmerIn mit auf den Weg geben möchte, ist: „Ich kann Ihnen nur eine Sache ans Herz legen: Beginnen Sie früh genug mit der Planung Ihrer Unternehmensnachfolge – so werden Sie die Nachfolge als strategische Chance für Ihr Unternehmen nutzen können!“
Es geht um Menschen und menschliche Schicksale. Wenn ich dabei unterstützen kann, eine gute Lösung für die Familie zu finden, so ist es auch gut für das Unternehmen.
Story Case:
Klassische Altersnachfolge durch Verkauf
Ein inhabergeführtes Unternehmen der Beleuchtungsindustrie hat in beiden Unternehmerfamilien keine Nachfolger. Deshalb entschließen sich die beiden Gesellschafter, das Unternehmen im Rahmen einer klassischen Altersnachfolge zu veräußern. Sie wünschen sich einen Käufer oder Investor, der das langjährig etablierte, erfolgreiche Unternehmen langfristig weiterführt. Mit der Suche wird der Nachfolgeberater Ralf W. Borcherding beauftragt. Gemeinsam mit den beiden Unternehmern entwickelt er eine Strategie für einen optimalen Übergabe-Prozess, der mit der Erstellung eines Wertgutachtens und eines Informationsmemorandums beginnt. Dann spricht der Nachfolgeberater gezielt möglichen Investoren an, mit denen Gespräche stattfinden und verhandelt wird. Durch die professionelle Begleitung wurde schließlich ein Käufer gefunden.
Ich habe gelernt, dass wenn man mit Vertrauen und Wertschätzung führt, Leistungsbereitschaft und Produktivität zurückbekommt. Diese Kultur des vertrauensvollen, wertschätzenden Umgangs miteinander hat viele Familienunternehmen geprägt und erfolgreich gemacht.
Verschiedene Arten der Nachfolge
Familieninterne Nachfolge
- Übernahme von Führung und Eigentum durch Familienmitglieder
- Kontinuität der Familientraditionen, -werte und -beziehungen im Unternehmen
- Erhalt des Familienerbes und der familiären Kontrolle über das Unternehmen
- Vertrautheit mit der Unternehmenskultur, den Arbeitsabläufen und den Kundenbeziehungen
- Kontinuität der Unternehmensstrategie und langfristige Ausrichtung
Familienexterne Nachfolge
- Übergabe von Führung und Eigentum an externe Nachfolger
- Einbringen externer Fachkompetenz und Branchenerfahrung
- Zugang zu externen Ressourcen, Netzwerken und Kapital
- Objektive Entscheidungsfindung aufgrund fehlender persönlicher Beziehungen oder emotionalem Einfluss
- Potenzial für strategische Neuausrichtungen, Innovation und Diversifizierung
Mischformen der Nachfolge
- Kombination von internen und externen Nachfolgern in Führung und Eigentum
- Erhalt des Familienerbes und der familiären Führung oder des Eigentums
- Einführung neuer Ideen und Innovationen durch externe Nachfolger
- Kontinuität familiärer Tradition und gleichzeitig Einführung innovativer Ansätze
- Potenzial zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Synergieeffekte der Zusammenarbeit von internen und externen Nachfolgern
Wir sichern den Fortbestand Ihres Unternehmens!
✔ Strategische Planung des optimalen Übergabe-Prozesses
✔ Implementierungsunterstützung durch persönlichen Nachfolgeberater
Unsere ganzheitliche Beratung für Sie:
Wir, die WCG, sind ein mittelständisches Beratungsunternehmen für Business Excellence, Strategie- und Markenentwicklung. Als Familienunternehmen, mit einer 30-jährigen Unternehmensgeschichte, begleiten wir unsere Kunden aus dem industriellen Mittelstand langfristig durch alle Unternehmensprozesse, stehen Ihnen als Sparringspartner zur Seite und schreiten gemeinsam mit Ihnen in eine erfolgreiche Zukunft.
Mehr Informationen zum Thema Unternehmensnachfolge
Mit Vertrauen Krisen bewältigen
Die Welt befindet sich in einem ständigen Wandel und Unternehmen müssen flexibel auf neue Herausforderungen reagieren können. Bei der Bewältigung verschiedenster Krisen kann sowohl der Austausch mit einem neutralen Sparringspartner als auch das Vertrauen eine wichtige Rolle spielen.
Unternehmensnachfolge - Das eigene Lebenswerk erfolgreich weitergeben
Fast alle Unternehmer benötigt an einem gewissen Punkt in ihrem Leben einen Nachfolger. Ralf W. Borcherding erklärt in unserer elften Episode als ehemaliger Nachfolger eines Unternehmens, warum das Thema frühzeitig angegangen werden sollte und wie Streit vermieden werden kann.
