OrganisationUnternehmen erfolgreich übernehmen

Unternehmens­übernahme als Chance

Wirtschaftliche Performance sichern

  • Wir unterstützen Sie als Sparringspartner auf Augenhöhe dabei, den wirtschaftlichen Erfolg auch während der Übernahme aufrechtzuerhalten
  • Nutzen Sie den Übernahmeprozess als strategische Chance, neue Ideen und Impulse einzubringen, die das Unternehmen noch erfolgreicher machen
  • Gemeinsam mit unserem Nachfolgeberater integrieren Sie vorhandene Unternehmenswerte in Ihre neue strategische Ausrichtung

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Persönlich

Unsere Experten beraten Sie persönlich zu Ihren Projekten und entwickeln mit Ihnen eine individuelle Strategie für Business Excellence.

Pragmatisch

Unser Pragmatismus ermöglicht es uns, agil zu bleiben und so Chancen nutzen und auf Herausforderungen reagieren zu können.

Schnell

Direktes und leistungsfähiges Arbeiten ohne Umwege. Wir arbeiten effektiv mit unseren Kunden, um Spitzenleistungen zu erreichen.

Business Know-How

Seit über 30 Jahren begleiten wir unsere Kunden mit einem tiefgreifenden Fachwissen unserer Experten in eine erfolgreich Zukunft.

Sparringspartner

Wir bieten Ihnen einen Austausch auf Augenhöhe, bei dem wir als Unternehmer mit Ihnen gemeinsam arbeiten, um die besten Lösungen für sie zu entwickeln. 

Ganzheitlich

Wir entwickeln keine Strategien, die danach in der Schublade verschwinden, sondern strategische Lösungen für Ihre Herausforderungen und begleiten Sie dabei auch bei der Umsetzung.

Unternehmen erfolgreich übernehmen

Ein bereits etabliertes, profitables Unternehmen zu übernehmen, bringt viele Vorteile mit sich: Neben erschlossenen Märkten gibt es bereits gewachsene Kunden- und Lieferantenbeziehungen, ein eingespieltes Team, das gemeinsame Werte teilt sowie bestehende Prozesse und ein erprobtes Geschäftsmodell. Im Zuge der Übernahme kann das Bestehende als Basis genutzt werden, neue Ideen und Impulse zu setzen, die das Unternehmen noch erfolgreicher und langfristig wettbewerbsfähiger machen. Wie es sich anfühlt, als Nachfolger die Rolle des Geschäftsführers anzutreten und mit welchen Herausforderungen die Übergabe verbunden ist, hat Nachfolgeberater Ralf W. Borcherding in zwei mittelständischen Familienunternehmen selbst in der Rolle des Nachfolgers im Unternehmen erfahren.

Story Case:

Übernahme von Unternehmen in der Nachfolge

Ein mittelständisches Unternehmen möchte über das eigene, organische Wachstum hinaus durch den Erwerb von kleineren Firmen wachsen. Es sollen gezielt Betriebe angesprochen werden, die die Nachfolge regeln möchten, keinen eigenen Nachfolger haben und auch nicht an einen ihrer Wettbewerber verkaufen möchten. Für die Suche nach solchen Betrieben und deren zunächst anonyme Ansprache wird der Nachfolgeberater Ralf W. Borcherding engagiert. Gemeinsam wird ein strategisches Konzept entwickelt, wie die Integration, die Übernahme und deren Finanzierung erfolgen sollen. Dann identifiziert der Nachfolgeberater potenzielle Firmen, spricht sie gezielt an, führt Gespräche mit deren Inhabern und begleitet den gesamten Prozess.

Ralf Jan

Durch seine eigenen Erfahrungen als Geschäftsführer ist Ralf nicht nur ein einfacher Nachfolgeberater, sondern ihm sind die operative Verantwortung und die Auswirkungen der Nachfolge-entscheidungen bewusst. Bildlich gesprochen ist er nicht nur Trainer und außenstehender Beobachter, er war auch selbst als Spieler auf dem Spielfeld aktiv.

Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge

Klare Regeln für die Übergangsphase aufstellen

Während sich der Nachfolger/ die Nachfolgerin während der Übergangsphase Schritt für Schritt einarbeitet, muss sich der bisherige Inhaber/ die bisherige Inhaberin sukzessive zurückziehen.

Um einen reibungslosen Übergang zu schaffen, müssen Aufgaben und Verantwortungsbereiche klar definiert werden, sodass bei den Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten keine Zweifel am Erfolg der Übergabe entstehen und die Performance des Unternehmens auch während der Übergabe aufrechterhalten werden kann.

Auf bestehende Unternehmensidentität aufbauen

Die Unternehmensidentität schafft bei Mitarbeitenden und Kunden Identifikation mit dem Unternehmen.

Das können Sie sich im Zuge der Übergabe zum Vorteil machen: Indem Sie auf die Werte aufbauen, für die das Unternehmen steht, erhöhen Sie nicht nur die Akzeptanz bei den bestehenden Mitarbeitenden, sondern schaffen Vertrauen in Ihre Person. 

Trotzdem gilt: Die Übergabe an den Nachfolger im Unternehmen sollte als Chance zur Optimierung gesehen werden. Bei überholten Prozessen oder einer veralteten Unternehmenskultur ist es essenziell, neue Impulse zu setzen.

Klare und offene Kommunikation

Der Change durch die Unternehmensnachfolge bedeutet aus Sicht der Mitarbeitenden vor allem Unsicherheit.

Es gilt, das bestehende Team, aber auch Kunden und Lieferanten, durch eine ehrliche und offene Kommunikation mit auf die Reise der Unternehmensübergabe zu nehmen und so Vertrauen in die Unternehmensnachfolge und die neue strategische Ausrichtung des Nachfolgers im Unternehmen zu schaffen.

Erfolgreich in eine neue Ära des Unternehmens starten! 

  • Wir unterstützen Sie als Sparringspartner auf Augenhöhe dabei, den wirtschaftlichen Erfolg auch während der Übergabe aufrechtzuerhalten
  • Nutzen Sie den Übergabeprozess als strategische Chance, neue Ideen und Impulse einzubringen, die das Unternehmen noch erfolgreicher machen

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Ralf W. Borcherding

Ralf W. Borcherding
Client Partner, Strategie - und Nachfolgeberater

Unser ganzheitliche Beratung für Sie:

Wir, die WCG, sind ein mittelständisches Beratungsunternehmen für Business Excellence, Strategie- und Markenentwicklung. Als Familienunternehmen, mit einer 30-jährigen Unternehmensgeschichte, begleiten wir unsere Kunden aus dem industriellen Mittelstand langfristig durch alle Unternehmensprozesse, stehen Ihnen als Sparringspartner zur Seite und schreiten gemeinsam mit Ihnen in eine erfolgreiche Zukunft.

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Mehr Informationen zum Thema Nachfolge

Unternehmensnachfolge - Das eigene Lebenswerk erfolgreich weitergeben

Fast alle Unternehmer benötigt an einem gewissen Punkt in ihrem Leben einen Nachfolger. Ralf W. Borcherding erklärt in unserer elften Episode als ehemaliger Nachfolger eines Unternehmens, warum das Thema frühzeitig angegangen werden sollte und wie Streit vermieden werden kann.

Mit Vertrauen Krisen bewältigen

Die Welt befindet sich in einem ständigen Wandel und Unternehmen müssen flexibel auf neue Herausforderungen reagieren können. Bei der Bewältigung verschiedenster Krisen kann sowohl der Austausch mit einem neutralen Sparringspartner als auch das Vertrauen eine wichtige Rolle spielen.

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