DigitalisierungsstrategieWettbewerbsfähig sein
Nachhaltigen Erfolg sicherstellen
- Digitale Transformation Ihres Unternehmens stetig vorantreiben
- Unser Team begleitet Sie von der Analyse über die Umsetzung bis zur erfolgreichen Operationalisierung
- Insbesondere für komplexe, disruptive B2B-Geschäftsmodelle
Unverbindlichen Beratungstermin vereinbaren
↑ 26% mehr Neukunden ↑ 22% mehr Umsatz ↑ 35% fehlt es an Digitalisierungsmethoden
Persönlich
Unsere Experten beraten Sie persönlich zu Ihren Projekten und entwickeln mit Ihnen eine individuelle Strategie für Business Excellence.
Pragmatisch
Unser Pragmatismus ermöglicht es uns, agil zu bleiben und so Chancen nutzen und auf Herausforderungen reagieren zu können.
Schnell
Direktes und leistungsfähiges Arbeiten ohne Umwege. Wir arbeiten effektiv mit unseren Kunden, um Spitzenleistungen zu erreichen.
Business Know-How
Seit über 30 Jahren begleiten wir unsere Kunden mit einem tiefgreifenden Fachwissen unserer Experten in eine erfolgreich Zukunft.
Sparringspartner
Wir bieten Ihnen einen Austausch auf Augenhöhe, bei dem wir als Unternehmer mit Ihnen gemeinsam arbeiten, um die besten Lösungen für sie zu entwickeln.
Ganzheitlich
Wir entwickeln keine Strategien, die danach in der Schublade verschwinden, sondern strategische Lösungen für Ihre Herausforderungen und begleiten Sie dabei auch bei der Umsetzung.
Digitalexperten für den Mittelstand
Die Digitalisierung ist ein andauernder Prozess. Sie hat Auswirkungen auf sämtliche Wirtschaftsbereiche. Aktuell zeigt sich mehr denn je, welche Geschäftsmodelle und Prozesse bereits digital funktionieren und an welchen Stellen es noch Handlungsbedarf gibt. Die umfassenden Auswirkungen auf Wertschöpfung, Geschäftsprozesse und steigende Anforderungen an Time-to-Market-Zyklen, stellen das Management vor zunehmende Herausforderungen.
Um diese Herausforderungen zu meistern, stehen Ihnen die Digitalexperten der WCG zur Seite. Gemeinsam treiben wir die digitale Transformation Ihres Unternehmens stetig vorwärts. Nach einer ausführlichen Analyse des Status Quos hinsichtlich Digitalisierungsgrad werden die Eckpfeiler und Ziele für Ihre weitere Digitalisierungsstrategie gelegt. Ziel ist es, ein genaues Bild zu ermitteln, warum, was und wie digitalisiert werden muss, um Sie nachhaltig erfolgreicher zu machen.
"Die Zukunft ist digital, daher ist eine zielgerichtete Digitalisierungsstrategie essenziell, um nachhaltig zukunfts- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Nur so erhalten Sie für Ihr Unternehmen eine langfristige Zukunftsperspektive."
Andreas Blumberg, Consultant for Digital Success
Unser Vorgehen
Die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Was wir bieten:
- Langjährig erprobte Workshoplogik, reviewfähige Ergebnisse, Digitalexperten aus dem B2B-Mittelstand
Zwei halbtägige Kick-Offs:
- Analyse der digitalen Potenziale innerhalb des bestehenden Geschäftsmodells
- Überarbeitung der BMC
Nachbereitung:
- Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse
- Ableitung der strategischen Handlungsfelder
- Umsetzungsplan
Output:
- Klar definierte strategische Richtung, inklusive erster Maßnahmenplanung
Wir stellen Ihr Unternehmen zukunfts- und wettbewerbsfähig auf!
- Mit digitalwin treiben wir die digitale Transformation Ihres Unternehmens stetig voran
- Unser Team begleitet Sie von der Analyse über die Umsetzung bis zur erfolgreichen Operationalisierung
Good to know: Digitalisierungsstrategie entwickeln
Was ist eine Digitalisierungsstrategie und warum ist sie wichtig?
Eine Digitalisierungsstrategie ist ein umfassender Plan, den Unternehmen entwickeln, um digitale Technologien und Prozesse in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren. Diese Strategien umfassen die Identifikation von Bereichen, in denen digitale Technologien eingesetzt werden können. Durch eine Digitalisierungsstrategie schaffen sich Unternehmen ein digitales Geschäftsmodell und erlangen so ein größeres Wachstum und eine bessere Wettbewerbsfähigkeit am Markt.
Wie entwickle ich eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie für mein Unternehmen?
Um eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, analysiert man zunächst die Ausgangssituation des Unternehmens, identifiziert Schwachstellen und Chancen und definiert klare Ziele wie Effizienzsteigerung oder Umsatzsteigerung. Zudem müssen die benötigten Tools und Technologien verfügbar sein. Erst wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann die Digitalisierungsstrategie erarbeitet werden.
Welche Vorteile hat ein Unternehmen durch die Nutzung einer Digitalisierungsstrategie?
Die Nutzung von Digitalisierungsstrategien im Unternehmen führt zu effizienteren Arbeitsabläufen, da digitale Tools diese optimieren. Zudem steigert eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie die Kundenzufriedenheit, da schnellere Bearbeitungszeiten und bessere Kommunikation individuelle Angebote ermöglichen. Darüber hinaus fördert die Digitalisierung Innovationen, indem sie Unternehmen unterstützt, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und sich am Markt zu differenzieren.
Wie kann man sicherstellen, dass die Digitalisierungsstrategie langfristig erfolgreich ist und sich den ständig ändernden Bedingungen anpasst?
Um den langfristigen Erfolg einer Digitalisierungsstrategie sicherzustellen, ist eine kontinuierliche Evaluation und Anpassung notwendig. Dazu gehören regelmäßige Strategieüberprüfungen, das Einbeziehen von praktischem Feedback, Flexibilität zur schnellen Reaktion auf Veränderungen und die Förderung einer Kultur des digitalen Wandels im Unternehmen. Zudem ist es entscheidend, technologische Entwicklungen und Trends zu beobachten, um die Strategie fortlaufend zu optimieren.
Unsere ganzheitliche Beratung für Sie:
Wir, die WCG, sind ein mittelständisches Beratungsunternehmen für Business Excellence, Strategie- und Markenentwicklung. Als Familienunternehmen, mit einer 30-jährigen Unternehmensgeschichte, begleiten wir unsere Kunden aus dem industriellen Mittelstand langfristig durch alle Unternehmensprozesse, stehen Ihnen als Sparringspartner zur Seite und schreiten gemeinsam mit Ihnen in eine erfolgreiche Zukunft.
Mehr Informationen zum Thema Digitalisierung
Digitaler Aufholbedarf im Mittelstand - Prozessdigitalisierung
In mittelständischen Unternehmen ist die Digitalisierung im Produktionssegment bereits weit fortgeschritten und viele Automationen unterstützen die tägliche Arbeit. Doch beispielsweise in den Bereichen Organisation, Aufgabenmanagement oder Personalmanagement gibt es noch große Potenziale, die durch eine Prozessdigitalisierung ausgeschöpft werden könnten. In der 34. Folge unseres Podcasts Creating Relevance erklärt Andreas Blumberg, Consultant for Digital Success, warum analoge Prozesse nicht 1 zu 1 digitalisiert werden können, weshalb ein Change-Prozess ein optimaler Startpunkt für eine Prozessdigitalisierung ist & wie ein passendes Tool definiert werden kann.
