Assoziierter Client Partner Vertrieb, Führung und Strategie

Dr. Jörg Leitolf

Über 25 Jahre habe ich Führungsverantwortung in der Finanzwirtschaft getragen, zuletzt als Vorstand für Markt und Vertrieb.

In dieser Zeit war ich verantwortlich für rund 400 Mitarbeitende im Innendienst und in den Beratungscentern, über 1.000 Vertriebspartner im B2C-Geschäft, sowie den Kooperationsvertrieb mit mehr als 130 Partnerbanken in Süddeutschland.

Drei Fusionen habe ich mitgestaltet, sechs existenzbedrohende Krisen durchgestanden. Daneben war ich Aufsichtsratsvorsitzender einer Immobiliengesellschaft, Dozent an der Sparkassenakademie und Fachautor. Seit 2025 bin ich selbständiger Berater mit eigener Gesellschaft.

Dr. Jörg Leitolf // Assoziierter Client Partner

 

  • German Brand Award Winner 2021
    TOP CONSULTANT 2024
    Dr. Jörg Leitolf

Über Dr. Jörg Leitolf

Ich verbinde wissenschaftliche Analysefähigkeit mit mehr als 25 Jahren Führungspraxis in der Finanzwirtschaft. Mein Studium der Politikwissenschaft führte mich nach Würzburg, ins britische Hull und an die Freie Universität Berlin, wo ich als Diplom-Politologe abschloss. Anschließend promovierte ich an der FU Berlin zum Dr. rer. pol. — mit Auszeichnung, über die Haltung der britischen Industrie zur westeuropäischen Integration, mit Forschungsaufenthalten in London und Coventry. Parallel dazu war ich Lehrbeauftragter für britische Politik und Wirtschaftspolitik an der FU Berlin. Was ich dort gelernt habe, prägt meine Arbeit bis heute: die Bereitschaft, hinter die erste Erklärung zu schauen.

1995 bin ich in die Finanzwirtschaft eingestiegen, zunächst als Vorstandsreferent und Pressesprecher einer Landesbausparkasse. Es folgten die Leitung des Vorstandssekretariats, die Leitung Marketing verbunden mit der Position als stellvertretendes Vorstandsmitglied und später die Leitung Vertrieb und Marketing. Von 2021 bis Ende 2024 war ich Vorstand für Markt und Vertrieb der LBS Süd, nach Neugeschäft der zweitgrößten Bausparkasse Deutschlands und einer Top-30-Bank. In dieser Zeit verantwortete ich rund 400 Mitarbeitende im Innendienst und in den Beratungscentern, über 1.000 Vertriebspartner im B2C-Geschäft sowie den Kooperationsvertrieb mit mehr als 130 Partnerbanken in Süddeutschland. Drei Fusionen habe ich mitgestaltet, sechs existenzbedrohende Krisen durchgestanden.

Seit 2025 bin ich selbständig  als geschäftsführender Gesellschafter der LEITOLF PCG GmbH. Meine Themen sind Vertrieb, Führung und Strategie — und zwar im Dreiklang, weil diese drei Felder in der Praxis fast nie getrennt voneinander auftreten. Im Einzelnen: Vertriebswegestrategie und Vertriebssteuerung, Provisions- und Vergütungsmodelle, Nachfolge und Übergänge in Familienunternehmen, Auswahl und Entwicklung von Führungskräften, Post-Merger-Integration. Dazu bringe ich einen Zugang mit, den in der Beratung wenige haben: die Finanzwirtschaft mit der Sparkassen- und der Genossenschaftlichen FinanzGruppe.

Ich stehe für Klartext und Verlässlichkeit. Für Ergebnisse, die zählbar, messbar und wiegbar sind — nicht für das gute Gefühl nach dem Workshop. Und dafür, dass ich über die Entscheidungen, die ich mit meinen Kunden bespreche, nicht nur gelesen habe: Ich habe sie jahrzehntelang selbst getroffen und verantwortet. Mich begeistern Menschen, die etwas bewegen wollen und denen jemand fehlt, der ehrlich gegenhält. Vertriebsorganisationen, die man wieder zum Laufen bringt. Und die Frage, die sich kaum jemand rechtzeitig stellt: Was von dem, was heute funktioniert, trägt in fünf Jahren noch?

Neben meiner beruflichen Tätigkeit finden Sie mich beim Golf und beim Nordic Walking — beides am liebsten draußen und bei jedem Wetter.

Blicke ich zurück, gab es kaum zwei oder drei Jahre hintereinander, in denen Ruhe und Regelbetrieb möglich war. Die Veränderungen kamen Schlag auf Schlag. Das wird so weitergehen.

Dr. Jörg Leitolf
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Meine Philosophie:

Andere erklären Ihnen die Vergangenheit. Ich arbeite an Ihrer Zukunft.

Die meisten Analysen beantworten die Frage, warum ein Unternehmen dort steht, wo es steht. Das ist interessant und ändert nichts. Ich stelle die andere Frage: Was kommt auf Sie zu — und wie nutzen wir Ihre Stärken, um das zu bewältigen? Deshalb heißt es bei mir Feedforward und nicht Feedback. Persönlichkeitsinventare sind für mich keine Etiketten, sondern Gesprächsanlässe. Entscheidend ist nie das Profil. Entscheidend ist, was wir daraus machen.

Dr. Jörg Leitolf // Assoziierter Client Partner

Erfolgreiche Projekte von Dr. Jörg Leitolf

Marktanteile gewinnen in einem verteilten Markt

  • Die Aufgabe: Ein neues Vertriebsmodell für eine Vertriebsorganisation aus über 700 selbständigen Finanzberatern und 180 Maklern.     
  • Das Ziel: In einem Verdrängungswettbewerb Marktanteile zurückgewinnen und die Mannschaft stabilisieren.
  • Das Resultat: Marktanteil im Geschäftsgebiet von 33 auf 37 Prozent, Provisionserträge um rund 35 Millionen Euro gesteigert. In zwei aufeinanderfolgenden Jahren Platz zwei in Deutschland nach Neugeschäft — die besten Ergebnisse in der Geschichte des Hauses.

Zwei Vertriebsmannschaften nach einer Fusion zusammenführen

  • Die Aufgabe: Post-Merger-Integration nach dem Zusammenschluss zweier Institute, mit unterschiedlichen Kulturen, Tarifwelten und Provisionssystemen.
  • Das Ziel: Den Vertrieb stabilisieren, ohne Leistungsträger zu verlieren, und beide Organisationen auf ein gemeinsames Modell bringen.
  • Das Resultat: Harmonisierte Provisions- und Tarifsysteme, deutlich geringere Fluktuation als im Wettbewerb, durchgängige Steuerung über gemeinsame Kennzahlen.

Aus Verkäufern Berater machen

  • Die Aufgabe: Eine Qualifizierungsoffensive für Außendienst, Innendienst und die Vertriebsmitarbeitenden von über 130 Partnerbanken.
  • Das Ziel: Die Beratungskompetenz erhöhen und das Haus vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter rund um die Immobilie entwickeln.
  • Das Resultat: Über 2.500 entwickelte Führungskräfte und Verkäufer, eine eigene Akademie über zehn Jahre, messbar höhere Abschlussqualität und Kundenzufriedenheit.

Ein Geschäftsmodell auf eine neue Zinswelt umstellen

  • Die Aufgabe: Produkt- und Preisgestaltung in einer Niedrigzinsphase, die das bisherige Ertragsmodell aushebelte.
  • Das Ziel: Ertragsfähigkeit sichern und gleichzeitig den Verkaufsprozess vereinfachen.
  • Das Resultat: Neue Tarifpalette, angepasste Provisionsstruktur, spürbar kürzere Beratungsstrecken — und ein Vertrieb, der die Umstellung mitgetragen hat.

Nichts zu tun ist übrigens auch eine Entscheidung. Sie führt zuverlässig ins Abseits.

Dr. Jörg Leitolf
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Das begeistert mich an der WCG:

Zwei Dinge. Erstens das hybride Geschäftsmodell: Als Einzelberater können Sie den Befund liefern — aber selten das, was danach kommt. Bei der WCG steht hinter der Analyse eine Organisation, die Design, Digital und Implementierung tatsächlich umsetzt. Das verändert, was man einem Kunden überhaupt anbieten kann.

Zweitens winkom: ein erprobtes, systematisches Managementmodell, an dem sich eine Zusammenarbeit entlanghangeln kann. Ich halte viel von einem gemeinsamen roten Faden — nicht als Schablone, sondern damit alle Beteiligten wissen, wo im Prozess wir gerade stehen. Dazu kommt etwas, das ich immer schon zu schätzen wusste: ein Netzwerk aus Profis, die dieselben Fragen bearbeiten.

 

Mit der richtigen Strategie machen wir Ihr Unternehmen zukunftssicher!

 

 

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