Employer Branding in der Praxis

Das liegt zum einen an dem Thema des Fachkräftemangels und der Verknappung der qualifizierten Arbeitskräfte. Es ist mittlerweile so, dass die Arbeitnehmer sich den Arbeitgeber aussuchen können, nicht mehr andersherum. Was zusätzlich eine große Rolle spielt, ist der demografische Wandel. Die Generation der Babyboomer mit den geburtenstarken Jahrgängen hinterlassen eine große Lücke auf dem Arbeitsmarkt.

Sie gehen in Rente und es kommen nicht genug neue Arbeitskräfte nach. Einige kennen bestimmt noch das Schaubild der Bevölkerungsdichte, welches sich von einem Tannenbaum im Laufe der Zeit zu einer Zwiebel entwickelt hat. Hinzu kommt der Wertewandel der Mitarbeiter und den zukünftigen Generationen und die mentale Veränderung durch die Corona-Pandemie, die die Erwartungen an den Arbeitsplatz verändert hat.

Das Vorgehen ist immer ähnlich: Wir starten mit einem Kick-Off Workshop, bei dem wir uns mit dem Kunden zusammen setzen und den IST-Status analysieren. Was tut der Kunde bereits im Employer Branding, welche Ziele verfolgt er und wen möchte er ansprechen? Wir setzen die groben Rahmenbedingungen fest, um dann in eine Konzeption und Story-Entwicklung überzugehen und diese zu visualisieren.

Diese überführen wir dann in eine erste Initialkampagne, um das was wir erarbeitet haben, auch sichtbar zu machen. Die konzeptionelle Ausarbeitung bespricht man mit dem Kunden und steigt dann in die Umsetzung ein. Falls der Kunde es erwünscht, begleitet wir ihn bei der Implementierung der Employer Branding Strategie und unterstützen ihn dabei.