Leadership:

Mehr als nur Führung

Während es früher gängige Praxis war, dass die Führungskräfte die alleinige Entscheidungsgewalt hatten und dementsprechend ein stark autoritäres und distanziertes Verhältnis zu den Mitarbeitenden hatten, wird das kooperative, selbstverantwortete Zusammenarbeiten auf Augenhöhe heute immer wichtiger, bei dem Mitarbeitende eigenorganisierter agieren können und der Leader inspiriert, begeistert und motiviert.

Aber was unterscheidet einen Leader dann von einem Manager? Welche Skills sollte ein guter Leader mitbringen? Und welche Führungsstile gibt es?

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Manager vs Leader

Manager und Leader sind beide Führungskräfte. Und doch könnten ihre Beschreibungen unterschiedlicher nicht sein:

Manager und Managerinnen fokussieren sich in ihrem Tun auf Prozesse, Budgets und die Organisation der bestehenden Ressourcen. Ihre Aufgabe ist es zu steuern, zu kontrollieren und die Ressourcen optimal einzusetzen.

Im Gegensatz dazu fokussieren sich Leader auf den Menschen. Sie sind Visionäre, die ihr Umfeld mit ihrer Überzeugung inspirieren und motivieren möchten und damit einen Anreiz zu kreativer Entfaltung, Wandel und Innovation geben. Leader agieren als Vorbilder, die ihre Werte und Überzeugungen in der Praxis vorleben und die Mitarbeitenden daher vom Sinn und Zweck ihres Tuns überzeugen.

Welche Skills bringen gute Leader mit sich?

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Leadership im Wandel der Zeit

Unternehmen werden heute mit einer Vielzahl an Herausforderungen und Veränderungen konfrontiert: Veränderungen in der Gesellschaft und Technologie, einen Generationenwechsel der Arbeitskräfte, Strukturveränderungen der Wirtschaft, Globalisierung, Digitalisierung und New Work, um nur eine kleine Auswahl zu nennen.

All diese Veränderungen machen auch einen Wandel des Leaderships nötig: Statt sich jeden Tag im Büro zu sehen, arbeiten viele plötzlich von zu Hause, Menschen möchten selbstbestimmter arbeiten und agieren, möchten Verantwortung übernehmen und Veränderungen aktiv vorantreiben.

Das verändert auch die Anforderungen an Führung: Es geht nicht mehr darum, Menschen Aufgaben zuzuweisen und hin und her zu kommandieren – stattdessen wird das kooperative Arbeiten auf Augenhöhe, Empowerment und Verantwortungsübertragung immer wichtiger. Es geht darum, Begeisterung zu wecken, Stärken zu fördern und gemeinsame Visionen zu vermitteln.

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Welche Leadership-Arten gibt es?

Beim Transformational-Leadership ist es die Hauptaufgabe der Führungskraft, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen so zu motivieren und zu begeistern, dass sie statt ihrer individuellen Ziele das große Ganze im Blick haben und daher gemeinsam auf die Erreichung der Unternehmensziele hinarbeiten! Der Transformational-Leader versucht, die bestehende Organisationsstruktur durch neue Ideen und Impulse zu verändern. Es gibt wenig Regeln und stattdessen viel Kooperation und Vertrauen im Team.

Wie die Führungskraft den Führungsstil konkret auslebt, kann unterschiedlich aussehen: Typische Führungsstile sind kooperativ und demokratisch.

Ganz anders sieht es beim Transactional-Leadership aus: Hier wird hauptsächlich mit Bestrafungen und einem Belohnungssystem gearbeitet. Die Führungskraft legt im Vorfeld klare Ziele und eine Belohnung für das Erreichen dieser Ziele fest. Dadurch motiviert sie die Mitarbeitenden, indem sie das Eigeninteresse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in den Vordergrund stellt.

Der Führungsstil ist geprägt durch viele Regelungen, ein hohes Maß an Bürokratie und ein autoritäres Verhältnis von Führungskräften und Mitarbeitenden. Typische Führungsstile sind autoritär, Laissez-faire und Command & Control.

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Leadership - mehr als nur Führung

Gerade unsichere Zeiten brauchen Menschen, die vorweg gehen und andere mitreißen können. Doch eine Führungskraft muss auch Interesse an seinen Mitarbeitern haben, ihre Stärken kennen und sie individuell empowern. In der 27. Folge unseres Podcasts Creating Relevance erklärt uns Arne Baganz die wichtigsten Aspekte von Führung, weshalb Authentizität bei der Wahl des Führungsstils entscheidend ist und die Entwicklung von Führung in einer immer hybrider werdenden Welt.