✔ Ihre Führungskräfte werden zum Connector, Enabler und Inspirator
✔ Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden gezielter fördern
✔ Produktivität und Effizienz des Arbeitens nachhaltig steigern
Während es noch vor einiger Zeit gängige Praxis war, dass nur Führungskräfte allein wichtige Entscheidungen treffen konnten und daher ein stark distanziertes und autoritäres Verhältnis zu ihren Mitarbeitenden hatten, gewinnt das respektvolle, kooperative Zusammenarbeiten auf Augenhöhe heute immer mehr an Bedeutung.
Dabei wird der Fokus vermehrt auf Kooperation und Selbstverantwortung gelegt.
Die Führungskräfte inspirieren, motivieren und begeistern und fördern die Stärken ihre Mitarbeitenden gezielt, sodass diese eigenorganisiert agieren können.
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels, in denen Arbeitnehmer ihre zukünftigen Arbeitgeber frei nach ihren Präferenzen auswählen können, wird das Thema Führung daher immer mehr zu einem zentralen Entscheidungskriterium. Aber nicht nur auf neue Arbeitnehmer, sondern auch auf bestehende Mitarbeiter kann eine gute Führung positive Auswirkungen haben:
Führungskräfte, die ehrliches Interesse an ihren Mitarbeitenden zeigen, als Vorbild agieren und es so schaffen, zu begeistern und zu inspirieren, steigern die Motivation und Bindung ihrer Mitarbeitenden ans Unternehmen. Denn Führungskraft zu sein, Mitarbeitende vom Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu überzeugen und sie in ihren Stärken und Potenzialen zu fördern!
Als Connector initiieren Führungskräfte den Austausch im Unternehmen. Durch die rege Kommunikation entsteht Raum für Agilität und Innovation.
Als Enabler steht das Stichwort "Empowerment" im Mittelpunkt: Führungskräfte machen es sich zur zentralen Aufgabe, die Stärken und Potenziale ihrer Mitarbeitenden stärker und gezielter zu fördern. Das steigert nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern stärkt auch das Vertrauen.
Als Inspirator übernehmen Führungskräfte vor allem die Rolle des Vorbilds: Sie begeistern durch ihre Art und Weise ihre Mitarbeitenden und steigern so ihr Engagement. Das wiederum regt zum Dialog und zur aktiven Partizipation an.
Führung bedeutet nicht, zu sagen und zu bestimmen, wo es langgeht. Eine gute Führungskraft ist heute vielmehr Connector, Enabler und Inspirator.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihre Führungskräfte zu begeisternden Leadern, die ihre Mitarbeitenden bei ihrer Entwicklung begleiten und sie dabei unterstützen, ihr Potenzial und ihre Stärken bewusster einzusetzen.
Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte seit mehr als 20 Jahren dabei, sich nachhaltig und werthaltig weiterzuentwickeln. Die Chance, Menschen und ihre Potenziale zu fördern, begeistert mich jeden Tag aufs Neue.
Arne Baganz // Partner und Senior Manager Strategie & Marke
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Gerade unsichere Zeiten brauchen Menschen, die vorweg gehen und andere mitreißen können. Doch eine Führungskraft muss auch Interesse an seinen Mitarbeitern haben, ihre Stärken kennen und sie individuell empowern. In der 27. Folge unseres Podcasts Creating Relevance erklärt uns Arne Baganz die wichtigsten Aspekte von Führung, weshalb Authentizität bei der Wahl des Führungsstils entscheidend ist und die Entwicklung von Führung in einer immer hybrider werdenden Welt.