Lea Heuchtkötter
Head of Sales & Marketing Success
Neuanfang aus Erfahrung
Startup-Energie im Familienunternehmen
In der 64. Folge unseres Podcasts Creating Relevance spricht Lea Heuchtkötter, Moderatorin und Head of Sales and Marketing Success, mit Petrico von Schweinichen, geschäftsführender Gesellschafter von Irle Rolls. Sie sprechen darüber, wie man ein traditionsreiches Unternehmen durch eine der schwierigsten Phasen führen kann – und daraus einen Neuanfang macht. Irle Rolls gilt heute rechtlich als Startup, trägt jedoch 333 Jahre Industriegeschichte in sich. Der Weg dorthin war geprägt von Herausforderungen und führte schließlich zur Insolvenz, doch zeigt letztendlich: Selbst aus einer verketteten Reihe externer Krisen kann ein Unternehmen mit klarem Blick, Mut und Beharrlichkeit wieder herausgeführt werden.
Themen des Gesprächs sind außerdem:
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Anpassungsfähigkeit als Schlüssel für den Erfolg von Familienunternehmen
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Die Bedeutung strategischer Partnerschaften
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Die Rolle der Führungsstärke bei der Überwindung scheinbar unüberwindbarer Hindernisse.
Vom Traditionsunternehmen zum Neustart
Nach Jahren strategischer Konflikte , einem herausfordernden Marktumfeld, Preisverwerfungen und einer Cyberattacke geriet das Familienunternehmen in eine Phase, die schließlich in eine Insolvenz mündete. Doch statt aufzugeben, entschied sich Petrico von Schweinichen, neue Wege zu gehen: Er übernahm die Assets des Unternehmens, gründete Irle Rolls und führt die Produktion heute mit rund 250 Arbeitsplätzen weiter – mit Startup-Status, aber auf dem Fundament jahrhundertelanger Expertise.
Wir glauben an den Standort und wir stehen zum Standort.
Zwischen Gegenwart und Zukunft: Herausforderungen bleiben
Auch nach dem Neustart ist die Lage im Markt herausfordernd. Finanzierungszugänge sind komplex, globale Unsicherheiten beeinflussen Nachfrage und Planung, Energiepreise bleiben kritisches Thema. Dennoch verfolgt das Unternehmen klare strategische Ziele – von Digitalisierung und KI bis hin zu Ressourcensicherung und Kooperationen.
Wir versuchen Mitarbeiter bei allen Entscheidungen mitzunehmen.
Der Blick nach vorn
Trotz aller Turbulenzen richtet das Unternehmen den Blick klar auf die Zukunft. Mit der Vision 2030 verfolgt Irle Rolls eine strategische Ausrichtung, die Produktion, Mitarbeitergewinnung, Wissenstransfer, Digitalisierung, Ressourcenstrategie und Energieautarkie durchdacht miteinander verbindet. Auch Kooperationen spielen eine zentrale Rolle, um in einem global herausfordernden Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wir sind nicht die, die abwarten, wir suchen ständig nach Verbesserungen: neue Produkte, andere Wege.
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