Wettbewerbsfähig bleiben
Flexibel in der Veränderung
In der 63. Folge unseres Podcasts Creating Relevance spricht Lea Heuchtkötter, Moderatorin und Head of Sales and Marketing Success, mit Bärbel Kapfer, Geschäftsführerin der Veith GmbH. Das traditionsreiche Familienunternehmen steht bereits in vierter Generation für Präzision, Qualität und unternehmerische Haltung – und beweist, dass Werte und Fortschritt kein Widerspruch sind.
Schwerpunkte des Gesprächs:
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Standort Deutschland: Chancen, Verantwortung und Wettbewerbsfähigkeit
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Führung im Wandel: Flexibilität und Konsequenz als Erfolgsfaktoren
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Familienunternehmen heute: Werte leben, Kultur bewahren, Zukunft sichern
Verantwortung übernehmen
Für Bärbel Kapfer bedeutet Führung, Verantwortung zu übernehmen – für Menschen, Entscheidungen und den eigenen Standort. Während viele Unternehmen auf günstigere Produktionsstandorte im Ausland ausweichen, hält sie bewusst an Deutschland fest. Mit einem klaren Bekenntnis zu Qualität, Teamgeist und Innovation zeigt sie: Zukunftssicherung beginnt im eigenen Denken – nicht in externen Bedingungen.
Wir glauben an den Standort und wir stehen zum Standort.
Miteinander führen - gemeinsam wachsen
Ein zentraler Erfolgsfaktor im Familienunternehmen Veith ist das starke Wir-Gefühl. Bärbel Kapfer betont die Bedeutung offener Kommunikation, generationsübergreifender Zusammenarbeit und echter Wertschätzung. Ob 25 oder 50 Jahre Betriebszugehörigkeit – Loyalität und Engagement entstehen dort, wo Menschen sich als Teil einer gemeinsamen Aufgabe verstehen. Mit diesem Führungsverständnis schafft Veith eine Kultur, die Stabilität und Weiterentwicklung vereint – und damit ein starkes Beispiel für nachhaltigen Unternehmenserfolg im Mittelstand setzt.
Wir versuchen Mitarbeiter bei allen Entscheidungen mitzunehmen.
Den Wandel gestalten
Das Gespräch mit Bärbel Kapfer verdeutlicht: Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch starre Strukturen oder kurzfristige Maßnahmen, sondern durch die Fähigkeit, sich selbst und das eigene Unternehmen immer wieder zu hinterfragen. Wer Führung als Lernprozess begreift und Veränderung als Chance versteht, legt die Basis für langfristigen Erfolg – unabhängig von Größe oder Branche.
Wir sind nicht die, die abwarten, wir suchen ständig nach Verbesserungen: neue Produkte, andere Wege.
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