Erfolgreiche Unternehmensführung:

Sie ist in allen ökonomischen Bereichen auf den wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtet. In sozialen Bereichen bedeutet dies, dass Mitarbeiter, Kunden sowie Kapitalgeber oder Gesellschafter hier jederzeit mitgenommen werden. Sie dürfen keinesfalls das Gefühl bekommen, dass über ihre Köpfe hinweg entschieden wird und sie keinen eigenen Nutzwert erzielen.

Dieses Gefühl entsteht jedoch schnell, wenn es dem Management eines Unternehmens an klaren Visionen fehlt. Sie möchten sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren, um die besten Fachkräfte zu bekommen? Oder eine wirklich zukunftsfähige Wettbewerbspositionierung, deren Entwicklung immer am Puls der Zeit ist? Sie kümmern sich um bestimmte Marktnischen, die bislang von anderen Anbietern in der eigenen Branche vernachlässigt werden?

Zeichen Sie ein Bild der Zukunft, auf welches Sie hinarbeiten! Gute Unternehmensführung weiß um die Bedeutung einer klaren Strategie, die auf ebenso klare Zielerreichung ausgerichtet ist.

Entscheidend für den Erfolg gezielter Unternehmensführung ist es, die Vision nicht nur zu entwickeln, sondern auch glaubwürdig zu kommunizieren. Voraussetzung dafür ist vor allem die kommunikative Führungskompetenz im Management der Geschäftsführung. Ziel von kompetenten Führungskräften muss es sein, dass sich die Mitarbeiter mit den Werten des Unternehmens identifizieren und gemeinsam an der Erreichung der auferlegten Ziele arbeiten. Denn, frei nach Peter Drucker:

"Culture eats strategy for breakfast."

Das ist nicht nur für Konzerne wichtig, sondern insbesondere für mittelständische Unternehmen. Sie sind kleiner und übersichtlicher organisiert, was zur Folge hat, dass ihre Mitarbeiter Veränderungen schneller bemerken. Sie kommen motivierter zur Arbeit, wenn sie erleben, wie durch konkrete Maßnahmen in der Unternehmensplanung ein Mehrwert für Arbeitsabläufe, Produktionsprozesse, Arbeitsatmosphäre etc. entsteht. Gute Unternehmensführung kennt hier viele Wege.

Die Wertekultur wird, wie schon erwähnt, von den Mitarbeiter des Unternehmens beeinflusst. Es ist zwingend notwendig, dass diese von den Führungsebenen authentisch vorgelebt werden. Die Kompetenz bemisst sich hier vor allem in einer guten und jederzeit nachvollziehbaren Kommunikationskultur der Führungskräfte. Klare Grundwerte und ihre Umsetzung im tagtäglichen Geschäft sorgen für einen festen und unverwechselbaren Charakter des Unternehmens.

Mit geeigneten Kommunikationsmaßnahmen, die die Ziele des Unternehmens auf die einzelnen Mitarbeiter runterbrechen, wirken sie maßgeblich auf die Erreichung der Unternehmensziele und Teilziele ein. Der Aufbau und Erhalt einer offenen Unternehmenskultur auf allen Ebenen, die die Mitarbeiter eint und kommunikativ in den Unternehmensführungsprozess einbindet, führt langfristig zu einer höheren Rentabilität.

• Vertrauen und Reputation aufbauen
• Eine eigene Identität und Wertekultur entwickeln
• Den Zugang zu Kapitalmärkten absichern
• Mitarbeiter motivieren
• Beziehungen zu Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten sichern
• Den Prozess einer permanenten Entwicklung und Verbesserung ermöglichen