Um eine Helix Organisation erfolgreich einzuführen, sind vier grundsätzliche Mindset-Veränderungen notwendig:
Status Quo | Zielbild | |
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Kollaboration | Silodenken | Ausgeprägte Kollaboration in Organisationen, in denen traditionelle Berichtswege keine Rolle mehr spielen |
Projektfokus | Unklare Verantwortungsverteilung zwischen Projekt- und Linienorganisation | Customer Intimacy kombiniert mit einem starken Projektmanagement |
Empowerment und Vertrauen | Top-down Entscheidungsfindung | Entscheidungen werden dort getroffen, wo das meiste Know-how vorhanden ist |
Kundenfokussierung und Geschwindigkeit | Wir implementieren dann, wenn alle Eventualitäten bedacht sind | Wir finden schnelle, pragmatische Lösungen, testen unmittelbar und lernen kontinuierlich aus unseren Fehlern |
Das HELIX Organisationsdesign eignet sich insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen denen der Schritt zu einer vollumfänglichen agilen Organisation (noch) zu groß ist, aber dennoch von agilen Werten und Methoden im Organisationsdesigns profitieren möchten.
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WCG – creating empowerment