Changemanagement:

Aus einer Vielzahl von Anlässen kristallisieren sich typische Beratungs-Themen heraus, in denen Sie ein erfahrener Consultant unterstützen kann. Insbesondere gegenüber der Mitarbeiterschaft gilt es, Veränderungen strukturiert anzugehen und zu kommunizieren, um die Basis dafür zu schaffen, dass die betreffenden Veränderungen von allen mitgetragen werden.

Ziel dieser Prozesse ist es, einen möglichst hohen Grad an Akzeptanz in allen Unternehmensabteilungen zu erlangen, damit die Umsetzung der Maßnahmen reibungslos vonstattengeht. Dies betrifft auch und insbesondere Führungskräfte, die für die erfolgreiche Umsetzung der neuen Strategie oder Reorganisation wichtig sind. Ebenso sind die Schulung und Entwicklung neuer Führungskräfte im Zusammenhang mit den Prozessen des Changemanagements von Bedeutung.

In der Umsetzung der Change-Prozesse entstehen Hürden und Herausforderungen. Damit ist es unerlässlich in der Umsetzungsphase über umfassendes Branchen- und Managementwissen zu verfügen. Ein erfahrener Unternehmensberater hat bereits zahlreiche Change-Prozesse geleitet und kann Sie daher in dieser kritischen Phase nutzenstiftend unterstützen.

Ein weiterer Vorteil der externen Beratung besteht in dem objektiven Blick von außen. Die viel zitierte Betriebsblindheit ist bei der Beurteilung der eigenen Situation eine Hürde. Als externe Ressource kann ein erfahrener Consultant auch an Stellen Verbesserungspotential aufdecken, die Sie selbst möglicherweise übersehen. Ebenso profitieren Unternehmen von der Instrumenten- und Methodenkompetenz externer Berater. Ein guter Consultant weiß, in welchen Prozessschritten welche Instrumente erfolgversprechend sind und wendet diese zielgerichtet an.