Changemanagement für Ihr Unternehmen:

erfolgreich mit kompetenter Unterstützung

Changemanagement wird immer dann aktuell, wenn in Ihrem Unternehmen größere Veränderungen anstehen. Die anspruchsvolle Herausforderung des Changemanagements umfasst mehrere Phasen und Schritten. In Abhängigkeit der Art und Ausgestaltung der Veränderungen kommen unterschiedliche Methoden und Instrumente zum Einsatz. Mit der Expertise der Welke Consulting Gruppe® gelingt es Ihnen dank umfassender Changemanagement Beratung schneller, Ihren Veränderungsprozess reibungslos umzusetzen und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

  • Geschäftsführer Business / PartnerKnut Paulsen Geschäftsführer Business / Partner +49 271 3135-103 E-Mail schreibenk.paulsen@wcg.de&bcc=anfragen@welke-consulting.deWelke Consulting Gruppe

Definition: Was ist eigentlich "Changemanagement"?

Changemanagement beschreibt die Gesamtheit der Maßnahmen und Aktivitäten zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in einem Unternehmen. Die Maßnahmen zielen darauf ab, von einem Ist-Zustand in einen Soll-Zustand zu gelangen. Die maßgebliche Aufgabe besteht hierbei darin, auf gezielte und strategisch durchdachte Weise in die Anpassungsprozesse einzugreifen. Für eine erfolgreiche Umsetzung des Changemanagements ist es essenziell, dass jede einzelne Phase vorher genaustens geplant wird.

Dabei können verschiedene Konzepte zum Einsatz kommen, die sich mit unterschiedlichen Methoden und Instrumenten realisieren lassen. Changemanagement findet vor dem Hintergrund der Tatsache ab, dass Veränderung ein beständiges Merkmal der modernen Geschäftswelt ist, wobei die Idee des Changemanagements ist, diese Veränderung zu dynamisieren und aktiv zu gestalten. Die Organisationsstrukturen und die Gestaltung der Arbeitsabläufe sollen sich dabei schnell an sich wandelnde Umweltbedingungen und Rahmenfaktoren anpassen.

Der Prozess des Changemanagements:

Der Prozess des Changemanagements:

Umgang mit Ihren Mitarbeitern

Aus einer Vielzahl von Anlässen kristallisieren sich typische Beratungs-Themen heraus, in denen Sie ein erfahrener Consultant unterstützen kann. Insbesondere auf der Ebene des Personals gilt es, Veränderungen strukturiert anzugehen und zu kommunizieren. Die Belegschaft soll motiviert sein, an den notwendigen Veränderungen mitzuwirken. Insbesondere gegenüber etablierten und langjährigen Mitarbeitern ist wirksam zu kommunizieren, aus welchem Grund die beschlossenen Maßnahmen und Veränderungen notwendig sind.

Ziel dieser Prozesse ist es, einen möglichst hohen Grad an Akzeptanz in allen Unternehmensabteilungen zu erlangen, damit die Umsetzung der Maßnahmen reibungslos vonstattengeht. Dies betrifft auch und insbesondere Führungskräfte, die für die Umsetzung der neuen Strategie oder Reorganisation wichtig sind.Ebenso sind die Schulung und Entwicklung neuer Führungskräfte im Zusammenhang mit den Prozessen des Changemanagements von Bedeutung.

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Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Changemanagements.

Bedeutung des Changemanagements

Mit schnellerem Wandel der Unternehmensumwelt wird Changemanagement immer wichtiger. Bestimmte Entwicklungen und Trends fördern diese Dynamik. Dazu gehören Phänomene wie der technologische Fortschritt wie die Digitalisierung, aber auch sozialer Wandel und Veränderung der Bedürfnisse. Die Globalisierung der Absatzmärkte, Expansion des Unternehmens und der immer schnellere (Finanzmarkt-) Handel sind weitere Gründe, die nach strukturierten Anpassungen verlangen. Auch politische Entscheidungen und juristische Auflagen können Changemanagementmaßnahmen erforderlich machen.

Nicht zu vergessen sind ökologische Herausforderungen, wie knapper werdende Ressourcen und die Reduktion des Schadstoffausstoßes. Auf der Unternehmensebene haben diese und weitere Veränderungen weitreichende Auswirkungen. Es kommt zu Diversifikation der Produkte, Fusionen oder Neugründungen. Auch Entlassungen und Insolvenz können die Folge sein. Rechtzeitige und umfassende Changemanagement-Beratung unterstützt Sie und Ihr Unternehmen dabei, souverän auf Veränderungen zu reagieren und auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein.

Phase 1

Zu Beginn jeder einzelnen Phasen steht die Diagnose und Bestandsaufnahme des Ist-Zustandes, der nun verändert werden soll. Hierbei sind gegenwärtige Probleme und Defizite zu identifizieren, um den Erfolg des anschließenden Changemanagements sicherzustellen. Zu den Instrumenten gehören in diesem Schritt unter anderem die Selbstbewertung, die Konkurrenzbewertung und die Marktanalyse.

Phase 2

Es folgt der Schritt der Analyse der Ursachen der zuvor identifizierten Probleme. Dazu gehören zum Beispiel die Instrumente der Organisations-, Prozess- und Arbeitsanalyse. Hierbei soll klar werden, wo Optimierungsbedarf und Optimierungspotenzial besteht, damit diese Potenziale im weiteren Verlauf maximal ausgeschöpft werden können, um zum Beispiel eine Gewinnmaximierung des Unternehmens zu erreichen.

Phase 3

In der anschließenden Phase der Zielfestlegung geht es um die konzeptuelle Ausrichtung. Hierbei fragen Sie sich, welches die mittel- und langfristigen Ziele des Unternehmens sind, beziehungsweise an welche Veränderungen Sie sich anpassen wollen. Im Rahmen dieser Phase sind Instrumente wie Kommunikationsmanagement (zur Zielformulierung in allen Abteilungen), Moderation, aber auch Budgetplanung und Zeitplanung entscheidend, um das Changemanagement so effektiv wie möglich zu machen.

Phase 4

Die Phase der Umsetzung dreht sich um die Frage, wie die zuvor formulierten Ziele zu erreichen sind. Hier spielen Methoden wie Projektmanagement, Prozessmanagement sowie verschiedene Team- und Individual-Coachings auf dem Programm, um die Ziele best- und schnellstmöglich erfolgreich zu erreichen.

Phase 5

Nach der Umsetzungsphase folgt die Erfolgskontrolle im Rahmen einer Bewertung der Ergebnisse. Diese sind auf den Grad der Zielerreichung zu beurteilen. Instrumente, die in diesem Zusammenhang zum Einsatz kommen, umfassen Bewertungskataloge und Qualitätszirkel, aber auch Interviews und Befragungen. Die Erfolgskontrolle ist keinesfalls nach einer einmaligen Kontrolle erfüllt, sondern die Veränderungen werden langfristig immer wieder überprüft, um neben dem offensichtlichen Erfolg zum Beispiel auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu kontrollieren.

Profitieren Sie von der Erfahrung unseres kompetenten Teams.
Herausforderungen der Realisation und Stellenwert der Beratung

Herausforderungen der Realisation und Stellenwert der Beratung

Warum externe Berater bei der erfolgreichen Umsetzung essenziell sind.

In der Umsetzung der Change-Prozesse werden Sie auf zahlreiche Hürden und Herausforderungen treffen. Die Realisation erfordert umfassendes Wissen über Branche und Unternehmensumwelt. Ein erfahrener Unternehmensberater hat bereits zahlreiche Change-Prozesse geleitet und kann Sie daher unterstützen, unangenehme Fallstricke zu vermeiden. Ein Change-Manager kann auch unerwartete Entwicklungen einschätzen, ist auf diese vorbereitet oder kann sie sogar vermeiden.

Ein weiterer Vorteil der externen Beratung besteht in dem objektiven Blick von außen. Die viel zitierte Betriebsblindheit ist bei der Beurteilung der eigenen Situation eine Hürde. Als externe Ressource kann ein erfahrener Consultant auch an Stellen Verbesserungspotential aufdecken, die Sie selbst möglicherweise übersehen. Ebenso profitieren Unternehmen von der Instrumenten- und Methodenkompetenz externer Berater. Ein guter Consultant weiß, in welchen Prozessschritten welche Instrumente erfolgversprechend sind und wendet diese zielgerichtet an.

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Changemanagement mit der Welke Consulting Gruppe®

Veränderungen optimal umzusetzen, erfordert nicht nur Expertise, sondern auch einen großen zeitlichen Aufwand. Als Verantwortlicher in einem mittelständischen B2B-Unternehmen verfügen Sie möglicherweise nicht über die Kapazitäten, die Herausforderungen der Changemanagement-Prozesse selbst in Angriff zu nehmen, sondern benötigen die Unterstützung von erfahrenen Experten in dieser Branche, die Sie auf dem Weg in eine konkurrenzstarke Zukunft Ihres Unternehmens begleiten.

Aus diesem Grund profitieren Sie von den Beratungsleistungen der Experten der Welke Consulting Gruppe®, die mit jahrelanger Erfahrung überzeugen und Ihnen während des gesamten Changemanagement-Prozesses und der anschließenden Kontrolle der Erfolge zur Seite stehen. Wir bieten Ihnen Change-Unterstützung durch exakte Analysen und begleiten Sie durch sämtliche Phasen in der optimalen Ausgestaltung Ihrer Veränderungsprozesse.

Ganzheitliche Beratung

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