Fragen und Anworten zur Organisationsentwicklung und zur Organisationsberatung
Wie sieht der Prozess der Organisationsentwicklung aus?
Organisationsentwicklung ist ein mittel- bis langfristiger, umfassender Prozess, der gut und systematisch geplant werden sollte. Die Fragen: Wie und warum sich Organisationen verändern, gewinnen in Zeiten der stetigen Veränderung zunehmend an Bedeutung. Die Organisationsentwicklung dient dazu, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens auch in Zeiten der Veränderung zu gewährleisten. Eine Organisationsentwicklung wird ganzheitlich auf das Unternehmen ausgerichtet. Sie betrifft damit neben der Organisationsstruktur auch die Unternehmenskultur und damit das Verhalten innerhalb der Abteilungen. Deswegen ist für eine erfolgreiche Weiterentwicklung ihres Unternehmens, die Beteiligung aller Betroffenen unentbehrlich.
Eine Organisationsentwicklung schließt mehr als die finanziellen Interessen des Unternehmens oder dessen Produktivität ein. Auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist ein wichtiger Aspekt für die Veränderung. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Chancen der einzelnen Mitarbeiter, kann die Mitarbeiter zusätzlich motivieren und garantiert, dass diese nicht nur betroffen sind, sondern mit ihrer Beteiligung zu einer erfolgreichen Weiterentwicklung beitragen.
Was ist das Ziel der Organisationsentwicklung?
Durch zunehmend schnellere Innovationszyklen und einen globalen Wettbewerb, gewinnt eine agile Organisation zunehmend an Bedeutung. Das Ziel der Organisationsentwicklung ist, das Potenzial der vorhandenen Organisation bestmöglich zu nutzen. Neue Prozesse sollen an die Unternehmensorganisation angepasst und im weiteren Verlauf kontinuierlich überdacht und verbessert werden.
Die Organisationsentwicklung schließt auch die Mitarbeiter ein. Diese sollen ebenfalls mit eigenen Lernprozessen zur Organisationsentwicklung beitragen. Die Organisation soll zu einer lernenden Organisation werden. In einer lernenden Organisation reagieren die Mitarbeiter selbstständig auf die aktuellen Bedingungen. Die Mitarbeiter passen dementsprechend ihre Denk- und Handlungsweisen an diese Bedingungen an. Dadurch werden neue Veränderungsprozesse angestoßen die dabei helfen eine agile Organisation aufzubauen, die auch unter wandelnden Bedingungen handlungsfähig bleibt.
Wo setzt Organisationsentwicklung an?
Organisationsentwicklung, die nachhaltig umgesetzt wird, bedarf der Motivation jedes einzelnen, der an diesem Prozess beteiligt ist. Das beginnt bei den Werten und der Vision, die ein Unternehmen nach außen vermittelt. Nur wenn diese auch innerhalb des Unternehmens gelebt werden, sind Authentizität und Identität gewährleistet. Wenn die Arbeitsabläufe nicht zur Unternehmenskultur passen, wird dies von den Mitarbeitern schnell erkannt. Mit einer guten Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, können diese Probleme, schnell gelöst werden, bevor sie sich auf die Produktivität des Unternehmens auswirken können.
Wenn ein Unternehmen zum Beispiel, nach außen einen großen Wert auf sein Personalwesen und die Mitarbeiterzufriedenheit legt, seine Angestellten jedoch geringschätzt, so ist ein Verlust der Vertrauenswürdigkeit nachvollziehbar. Und der Vertrauensverlust macht die Bereitschaft, an Veränderungen in der Organisation des Unternehmens mitzuarbeiten, signifikant geringer.
