Organisationsentwicklungs Beratung
Wir sichern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens
Mit der richtigen Strategie die Entwicklung ihrer Organisation planen
✔ Leistungsfähigkeit durch eine agile Organisation erhöhen
✔ Sicherstellung der Handlungsfähigkeit ihrer Organisation, durch das Nutzen des Potenzials ihrer Organisation
✔ Für Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen
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Organisationsstrategien für den Mittelstand seit 25 Jahren
Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden die Professionalität und die Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig steigern und somit nachhaltig erfolgreicher werden.
In über 20 Jahren Berufserfahrung habe ich internationale Unternehmen als HR Verantwortlicher bei der Integration des strategischen HRs, des Projekt Managements und des Change Managements begleitet.
Meine Schwerpunkte liegen auf den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung, des Human Resources und des Change Managements.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ganzheitliche Organisationsstrategien, die nachhaltig die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern.
Carsten Arns // Senior Manager
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WCG - 25 Jahre Organisationserfahrung
Rund 45 Mitarbeiter an zwei Standorten arbeiten bei uns. Zusammen als großes WCG-Team sorgen wir dafür, dass unsere Kunden durch zielgerichtete Organisationsstrategien nachhaltig erfolgreicher werden.
Unser Vorgehen
Schritt 1: Kick-Off
Analyse und Bewertung der zentralen Säulen der Organisation sowie der Rollen, der Verantwortlichkeiten und der Schnittstellen der vorhandenen Organisationseinheiten mit dem Ziel, Organisationstransparenz zu schaffen und Risikopunkte sowie Handlungsfelder der Organisation zu identifizieren.
Schritt 2: Zieldefinition & GAP-Analyse
Definition einer zukunftsfähigen Organisation inklusive Funktionen, Prozesse, Teams und individuellen Rollen mit der klaren Ausrichtung der Organisation auf die Unternehmensstrategie, um das volle Potenzial einer Organisation und den beteiligten Personen ausschöpfen zu können.
Erarbeitung einer Roadmap, um die organisatorischen und strukturellen Veränderungen der Organosation sowie die notwendigen Entwicklungsmaßnahmen der Mitarbeiter und der Teams zu definieren.
Schritt 3: Implementierung
Etablierung von strukturierten Organisations- und Personalentwicklungsprozessen mit dem Ziel der optimalen Aurichtung der Organisation auf die Unternehmensstrategie, ggf. durch die Implementierung eines Interim HR & Organisation Management.
Schritt 4: Challenging & Monitoring
Kontinuierliches Überprüfen und Nachjustieren der Organisation auf die Unternehmensstrategie, um deren Ziele zu operationalisieren.
Fragen und Anworten zur Organisationsentwicklung und zur Organisationsberatung
Wie sieht der Prozess der Organisationsentwicklung aus?
Organisationsentwicklung ist ein mittel- bis langfristiger, umfassender Prozess, der gut und systematisch geplant werden sollte. Die Fragen: Wie und warum sich Organisationen verändern, gewinnen in Zeiten der stetigen Veränderung zunehmend an Bedeutung. Die Organisationsentwicklung dient dazu, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens auch in Zeiten der Veränderung zu gewährleisten. Eine Organisationsentwicklung wird ganzheitlich auf das Unternehmen ausgerichtet. Sie betrifft damit neben der Organisationsstruktur auch die Unternehmenskultur und damit das Verhalten innerhalb der Abteilungen. Deswegen ist für eine erfolgreiche Weiterentwicklung ihres Unternehmens, die Beteiligung aller Betroffenen unentbehrlich.
Eine Organisationsentwicklung schließt mehr als die finanziellen Interessen des Unternehmens oder dessen Produktivität ein. Auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist ein wichtiger Aspekt für die Veränderung. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Chancen der einzelnen Mitarbeiter, kann die Mitarbeiter zusätzlich motivieren und garantiert, dass diese nicht nur betroffen sind, sondern mit ihrer Beteiligung zu einer erfolgreichen Weiterentwicklung beitragen.
Was ist das Ziel der Organisationsentwicklung?
Durch zunehmend schnellere Innovationszyklen und einen globalen Wettbewerb, gewinnt eine agile Organisation zunehmend an Bedeutung. Das Ziel der Organisationsentwicklung ist, das Potenzial der vorhandenen Organisation bestmöglich zu nutzen. Neue Prozesse sollen an die Unternehmensorganisation angepasst und im weiteren Verlauf kontinuierlich überdacht und verbessert werden.
Die Organisationsentwicklung schließt auch die Mitarbeiter ein. Diese sollen ebenfalls mit eigenen Lernprozessen zur Organisationsentwicklung beitragen. Die Organisation soll zu einer lernenden Organisation werden. In einer lernenden Organisation reagieren die Mitarbeiter selbstständig auf die aktuellen Bedingungen. Die Mitarbeiter passen dementsprechend ihre Denk- und Handlungsweisen an diese Bedingungen an. Dadurch werden neue Veränderungsprozesse angestoßen die dabei helfen eine agile Organisation aufzubauen, die auch unter wandelnden Bedingungen handlungsfähig bleibt.
Wo setzt Organisationsentwicklung an?
Organisationsentwicklung, die nachhaltig umgesetzt wird, bedarf der Motivation jedes einzelnen, der an diesem Prozess beteiligt ist. Das beginnt bei den Werten und der Vision, die ein Unternehmen nach außen vermittelt. Nur wenn diese auch innerhalb des Unternehmens gelebt werden, sind Authentizität und Identität gewährleistet. Wenn die Arbeitsabläufe nicht zur Unternehmenskultur passen, wird dies von den Mitarbeitern schnell erkannt. Mit einer guten Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, können diese Probleme, schnell gelöst werden, bevor sie sich auf die Produktivität des Unternehmens auswirken können.
Wenn ein Unternehmen zum Beispiel, nach außen einen großen Wert auf sein Personalwesen und die Mitarbeiterzufriedenheit legt, seine Angestellten jedoch geringschätzt, so ist ein Verlust der Vertrauenswürdigkeit nachvollziehbar. Und der Vertrauensverlust macht die Bereitschaft, an Veränderungen in der Organisation des Unternehmens mitzuarbeiten, signifikant geringer.
