Fragen und Anworten zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung
Mit Personalstrategie gegen den Fachkräftemangel!
Wenn Unternehmen eine Personalstrategie aufsetzen, reagieren sie auf den bereits jetzt spürbaren Fachkräftemangel. Dieser hängt auch und insbesondere mit der demografischen Entwicklung zusammen. Es sind rechtzeitig Maßnahmen zu treffen, um im Unternehmen mit dem tendenziellen Rückgang junger Nachwuchskräfte und dem steigenden Anteil älterer Arbeitnehmer umzugehen. Es herrscht eine größere Herausforderung zur Rekrutierung neuer Talente, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Ebenso entsteht demografisch bedingt Handlungsbedarf zur Ausgestaltung neuer Arbeitsstrukturen (beispielsweise Flexibilisierung durch Redundanzen, Job-Sharing oder Altersteilzeit).
Wie lässt sich das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen?
Als wesentlicher Bestandteil der Organisationsstrategie entscheidet die Personalstrategie mit über den Unternehmenserfolg. Das Personalmanagement erhält mit der Personalstrategie einen Leitfaden und eine Orientierungshilfe. Wenn Sie rechtzeitig eine entsprechende Strategie aufsetzen, wird das Unternehmen dabei unterstützt, wichtige Mitarbeiter langfristig zu binden und personell auf die schwankenden Rahmenbedingungen zu reagieren, um künftige Aufgaben zielorientiert zu meistern.
Wie lassen sich Mitarbeiter nachhaltig an das Unternehmen binden?
Ein wesentlicher Teilbereich der Personalstrategie betrifft die langfristige Mitarbeiterbindung. Unternehmensziele lassen sich nur erreichen, wenn qualifizierte Personen kontinuierlich dazu beitragen. Daher gehören Weiterbildungsmöglichkeiten zu einer durchdachten Strategie. Die Möglichkeit, Qualifikationen zu erwerben und zu verfeinern bietet einen wichtigen Anreiz für Mitarbeiter. Dies ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg dazu, ein Unternehmen zu werden, in dem die Belegschaft gerne arbeitet. Wer sich langfristig um seine Mitarbeiter kümmert, wird weiterempfohlen und trägt damit auch nach außen zu einem positiven Unternehmensimage bei.
Hat das Unternehmen passende Mitarbeiter mit passenden Kompetenzen?
Zur Personalstrategie gehört auch die strategische Analyse der personellen Rahmenbedingungen. Neben externen Bedingungen wie Absatzmärkten und Wettbewerbern sind interne Bedingungen zu betrachten. Dazu gehören die aktuellen und künftigen Arbeiten der Personalarbeit. Die Mitarbeiter und ihre Qualifikationen sollten für diese Aufgaben geeignet sein. Hierbei spielen so verschiedene Faktoren wie Mitarbeiterzahl, Altersstruktur der Mitarbeiter, aktuelle Qualifikationen aber auch Unternehmens- und Führungskultur eine wichtige Rolle. Ebenso sind Human-Resource- sowie Performance-Kennzahlen, Entgeltstrukturen und Arbeitszeitmodelle zu berücksichtigen, wenn Sie eine Personalstrategie aufsetzen.
