Personalstrategie entwickeln

Wir binden Ihre Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen 

Mit der richtigen Personalstrategie zum Erfolg

 

✔ Steigern Sie Ihre Mitarbeiterzufriedenheit durch strategische Personalentwicklung

✔ Identifizieren Sie das individuelle Potenzial Ihrer Mitarbeiter, um diese stetig weiterbilden und gezielt einsetzen zu können

✔ Für Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen, die besonders vom Fachkräftemangel betroffen sind

 

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  • German Brand Award Winner 2021
    TOP CONSULTANT 2020
    Carsten Arns

Personalstrategien für den Mittelstand seit 25 Jahren

Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden dem Fachkräftemangel entgegenwirken, indem sie die Potenziale ihrer Mitarbeiter identifizieren und diese gezielt fördern. 

In über 20 Jahren Berufserfahrung habe ich internationale Unternehmen als HR Verantwortlicher bei der Integration des strategischen HRs, des Projekt Managements und des Change Managements begleitet.  

Meine Schwerpunkte liegen auf den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung, des Human Resources und des Change Managements. 

Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ganzheitliche Organisations- und Personalstrategien, durch die Sie Ihre Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen binden und somit die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern!

Carsten Arns // Senior Manager

 

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WCG - 25 Jahre Organisationserfahrung

Rund 45 Mitarbeiter an zwei Standorten arbeiten bei uns. Zusammen als großes WCG-Team sorgen wir dafür, dass unsere Kunden durch zielgerichtete Organisations- und Personalstrategien nachhaltig erfolgreicher werden. 

  • German Brand Award Winner 2021
    TOP CONSULTANT 2020
    Standort Freudenberg

Personalstrategie: Herausforderungen und Ziele im Überblick 

Die Personalstrategie ist als Komponente einer übergeordneten Organisationsstrategie zu verstehen, die wiederum zur Unternehmensstrategie gehört.

Eine Personalstrategie aufsetzen, bedeutet, sich mit strategischen Fragen rund um den Einsatz, die Weiterbildung und die Bindung der Mitarbeiter zu befassen. Somit beschreibt die Personalstrategie, welche Teile der Belegschaft für welche Teilbereiche der Unternehmensstrategie erforderlich sind. 

Hierin sind die Fragen zu beantworten, wie viele Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen an welchen Orten und zu welcher Zeit eingesetzt werden sollen. Weiterhin beantwortet die Personalstrategie die Frage, wie sich die Zusammenarbeit gestalten soll. Wenn Sie eine Personalstrategie aufsetzen, legen Sie die Maßnahmen zur Erreichung dieser Personalziele fest: dies umfasst wiederum Fragen der Gewinnung, der Weiterbildung und der langfristigen Bindung dieser Mitarbeiter. Schließlich klärt die Personalstrategie, welcher Rahmenbedingungen es bedarf, damit die Kooperation optimal gelingt.

Mehr Informationen zum Thema Organisation

Fragen und Anworten zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung

 

Mit Personalstrategie gegen den Fachkräftemangel!

Wenn Unternehmen eine Personalstrategie aufsetzen, reagieren sie auf den bereits jetzt spürbaren Fachkräftemangel. Dieser hängt auch und insbesondere mit der demografischen Entwicklung zusammen. Es sind rechtzeitig Maßnahmen zu treffen, um im Unternehmen mit dem tendenziellen Rückgang junger Nachwuchskräfte und dem steigenden Anteil älterer Arbeitnehmer umzugehen. Es herrscht eine größere Herausforderung zur Rekrutierung neuer Talente, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Ebenso entsteht demografisch bedingt Handlungsbedarf zur Ausgestaltung neuer Arbeitsstrukturen (beispielsweise Flexibilisierung durch Redundanzen, Job-Sharing oder Altersteilzeit).

Wie lässt sich das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen? 

Als wesentlicher Bestandteil der Organisationsstrategie entscheidet die Personalstrategie mit über den Unternehmenserfolg. Das Personalmanagement erhält mit der Personalstrategie einen Leitfaden und eine Orientierungshilfe. Wenn Sie rechtzeitig eine entsprechende Strategie aufsetzen, wird das Unternehmen dabei unterstützt, wichtige Mitarbeiter langfristig zu binden und personell auf die schwankenden Rahmenbedingungen zu reagieren, um künftige Aufgaben zielorientiert zu meistern.

Wie lassen sich Mitarbeiter nachhaltig an das Unternehmen binden? 

Ein wesentlicher Teilbereich der Personalstrategie betrifft die langfristige Mitarbeiterbindung. Unternehmensziele lassen sich nur erreichen, wenn qualifizierte Personen kontinuierlich dazu beitragen. Daher gehören Weiterbildungsmöglichkeiten zu einer durchdachten Strategie. Die Möglichkeit, Qualifikationen zu erwerben und zu verfeinern bietet einen wichtigen Anreiz für Mitarbeiter. Dies ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg dazu, ein Unternehmen zu werden, in dem die Belegschaft gerne arbeitet. Wer sich langfristig um seine Mitarbeiter kümmert, wird weiterempfohlen und trägt damit auch nach außen zu einem positiven Unternehmensimage bei. 

Hat das Unternehmen passende Mitarbeiter mit passenden Kompetenzen? 

Zur Personalstrategie gehört auch die strategische Analyse der personellen Rahmenbedingungen. Neben externen Bedingungen wie Absatzmärkten und Wettbewerbern sind interne Bedingungen zu betrachten. Dazu gehören die aktuellen und künftigen Arbeiten der Personalarbeit. Die Mitarbeiter und ihre Qualifikationen sollten für diese Aufgaben geeignet sein. Hierbei spielen so verschiedene Faktoren wie Mitarbeiterzahl, Altersstruktur der Mitarbeiter, aktuelle Qualifikationen aber auch Unternehmens- und Führungskultur eine wichtige Rolle. Ebenso sind Human-Resource- sowie Performance-Kennzahlen, Entgeltstrukturen und Arbeitszeitmodelle zu berücksichtigen, wenn Sie eine Personalstrategie aufsetzen. 

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