Personalstrategie aufsetzen

Wir sichern die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens

Mit der richtigen Personalstrategie Mitarbeiter langfristig an ihr Unternehmen binden

 

Leistungsfähigkeit durch Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen

✔ Sicherstellung der Handlungsfähigkeit ihrer Organisation, durch den Aufbau von Redundanzen 

✔ Für Unternehmen mit komplexen und disruptiven Geschäftsmodellen, die besonders vom Fachkräftemangel betroffen sind

 

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    TOP CONSULTANT 2020
    Carsten an der Flipchart

Personalstrategien für den Mittelstand seit 25 Jahren

Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden die Professionalität und die Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig steigern und somit nachhaltig erfolgreicher werden.

  • Zitat Carsten

Personalstrategie: Herausforderungen und Ziele im Überblick 

Die Personalstrategie ist als Komponente einer übergeordneten Organisationsstrategie zu verstehen, die wiederum zur Unternehmensstrategie gehört. Eine Personalstrategie aufsetzen, bedeutet, sich mit strategischen Fragen rund um den Einsatz, die Weiterbildung und die Bindung der Mitarbeiter zu befassen. Somit beschreibt die Personalstrategie, welche Teile der Belegschaft für welche Teilbereiche der Unternehmensstrategie erforderlich sind. Hierin sind die Fragen zu beantworten, wie viele Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen an welchen Orten und zu welcher Zeit eingesetzt werden sollen. Weiterhin beantwortet die Personalstrategie die Frage, wie sich die Zusammenarbeit gestalten soll. Wenn Sie eine Personalstrategie aufsetzen, legen Sie die Maßnahmen zur Erreichung dieser Personalziele fest: dies umfasst wiederum Fragen der Gewinnung, der Weiterbildung und der langfristigen Bindung dieser Mitarbeiter. Schließlich klärt die Personalstrategie, welcher Rahmenbedingungen es bedarf, damit die Kooperation optimal gelingt.

Mit Personalstrategie gegen den Fachkräftemangel!

Wenn Unternehmen eine Personalstrategie aufsetzen, reagieren sie auf den bereits jetzt spürbaren Fachkräftemangel. Dieser hängt auch und insbesondere mit der demografischen Entwicklung zusammen. Es sind rechtzeitig Maßnahmen zu treffen, um im Unternehmen mit dem tendenziellen Rückgang junger Nachwuchskräfte und dem steigenden Anteil älterer Arbeitnehmer umzugehen. Es herrscht eine größere Herausforderung zur Rekrutierung neuer Talente, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Ebenso entsteht demografisch bedingt Handlungsbedarf zur Ausgestaltung neuer Arbeitsstrukturen (beispielsweise Flexibilisierung durch Redundanzen, Job-Sharing oder Altersteilzeit).

 

Wie lässt sich das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen? 

Als wesentlicher Bestandteil der Organisationsstrategie entscheidet die Personalstrategie mit über den Unternehmenserfolg. Das Personalmanagement erhält mit der Personalstrategie einen Leitfaden und eine Orientierungshilfe. Wenn Sie rechtzeitig eine entsprechende Strategie aufsetzen, wird das Unternehmen dabei unterstützt, wichtige Mitarbeiter langfristig zu binden und personell auf die schwankenden Rahmenbedingungen zu reagieren, um künftige Aufgaben zielorientiert zu meistern.

Wie lassen sich Mitarbeiter nachhaltig an das Unternehmen binden? 

Ein wesentlicher Teilbereich der Personalstrategie betrifft die langfristige Mitarbeiterbindung. Unternehmensziele lassen sich nur erreichen, wenn qualifizierte Personen kontinuierlich dazu beitragen. Daher gehören Weiterbildungsmöglichkeiten zu einer durchdachten Strategie. Die Möglichkeit, Qualifikationen zu erwerben und zu verfeinern bietet einen wichtigen Anreiz für Mitarbeiter. Dies ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg dazu, ein Unternehmen zu werden, in dem die Belegschaft gerne arbeitet. Wer sich langfristig um seine Mitarbeiter kümmert, wird weiterempfohlen und trägt damit auch nach außen zu einem positiven Unternehmensimage bei. 

Hat das Unternehmen passende Mitarbeiter mit passenden Kompetenzen? 

Zur Personalstrategie gehört auch die strategische Analyse der personellen Rahmenbedingungen. Neben externen Bedingungen wie Absatzmärkten und Wettbewerbern sind interne Bedingungen zu betrachten. Dazu gehören die aktuellen und künftigen Arbeiten der Personalarbeit. Die Mitarbeiter und ihre Qualifikationen sollten für diese Aufgaben geeignet sein. Hierbei spielen so verschiedene Faktoren wie Mitarbeiterzahl, Altersstruktur der Mitarbeiter, aktuelle Qualifikationen aber auch Unternehmens- und Führungskultur eine wichtige Rolle. Ebenso sind Human-Resource- sowie Performance-Kennzahlen, Entgeltstrukturen und Arbeitszeitmodelle zu berücksichtigen, wenn Sie eine Personalstrategie aufsetzen. 

Sind Ihre Organisation und das Personal geeignet, um Kunden angemessen zu bedienen? 

Auch die Herausforderungen der sich wandelnden Kundenbedürfnisse sind bei der Personalstrategie zu berücksichtigen. Sich ändernde Rahmenbedingungen verlangen nach durchdachten Maßnahmen wie Change Management. Auch die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an die Personalstrategie. Restrukturierungs-Maßnahmen und agile Organisation können dazu beitragen, das Sie mit Ihrem Unternehmen die Transformation erfolgreich meistern.

 

Unser Vorgehen

Schritt 1: Kick-Off

Analyse und Bewertung der zentralen Säulen der Personalstrategie sowie der Rollen, der Verantwortlichkeiten und der Schnittstellen der vorhandenen Organisationseinheiten mit dem Ziel, Organisationstransparenz zu schaffen und Risikopunkte sowie Handlungsfelder der Organisation zu identifizieren. 

Schritt 2: Zieldefinition & GAP-Analyse

Definition einer zukunftsfähigen Personalstrategie inklusive Funktionen, Prozesse, Teams und individuellen Rollen mit der klaren Ausrichtung der Personalstrategie auf die Unternehmensstrategie, um das volle Potenzial einer Organisation und den beteiligten Personen ausschöpfen zu können. 

Erarbeitung einer Roadmap, um die organisatorischen und strukturellen Veränderungen der Organisation sowie die notwendigen Entwicklungsmaßnahmen der Mitarbeiter und der Teams zu definieren. 

Schritt 3: Implementierung

Etablierung von strukturierten Organisations- und Personalentwicklungsprozessen mit dem Ziel der optimalen Ausrichtung der Organisation auf die Unternehmensstrategie, ggf. durch die Implementierung eines Interim HR & Organisation Management.

Schritt 4: Challenging & Monitoring

Kontinuierliches Überprüfen und Nachjustieren der Personalstrategie auf die Unternehmensstrategie, um deren Ziele zu operationalisieren. 

In über 20 Jahren Berufserfahrung habe ich internationale Unternehmen als HR Verantwortlicher bei der Integration des strategischen HRs, des Projekt Managements und des Change Managements begleitet.  

Meine Schwerpunkte liegen auf den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung, des Human Resources und des Change Managements. 

Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ganzheitliche Organisationsstrategien, die nachhaltig die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern. 

Carsten Arns // Senior Manager

 

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    Carsten Arns

Wie funktioniert orgawin?

Mittels orgawin analysieren wir zunächst den aktuellen Zustand Ihrer Personalstrategie und bestimmen gemeinsam mit Ihnen den optimalen Sollzustand. Durch die passende Personalstrategie können wir gemeinsam die Personalentwicklung und somit die ganzheitliche Unternehmensstrategie vorantreiben.

Durch orgawin können wir die Professionalität und die Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig steigern und somit das Erreichen der langfristigen Unternehmensziele aktiv unterstützen.

Wie ist der Workshop aufgebaut?

Wir bieten Ihnen im Rahmen des orgawin-Workshops ausschließlich individuelle Leistungen für Ihr Unternehmen. Das bedeutet, dass wir mit unseren Experten aus den unterschiedlichen Branchen zunächst gemeinsam mit Ihnen die Ausgangslage Ihres Unternehmens analysieren und den aktuellen Grad der Organisation bestimmen. Auf Basis dieser grundlegenden Analyse können wir gemeinsam im Team die Ziele Ihres Unternehmens definieren und die wichtigsten und qualitätsrelevanten Bereiche festlegen.

Anhand dieser grundlegenden Vorarbeiten können wir eine einzigartige Personalstruktur entwickeln, welche auf Dauer zu Ihrem Unternehmen passt und zu dessen gewünschter Entwicklung beiträgt. Diese Personalstrategie wird im direkten Anschluss in gemeinsamer Runde genauer analysiert, um eine Chancen- und Risikobewertung zu ermöglichen. So können wir die Ergebnisse gemeinsam überprüfen und kritische Punkte in der Personalstrategie im Rahmen von orgawin direkt zur Disposition stellen. 

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