Geschichte
Die Spartenorganisation, auch bekannt als Divisionalorganisation, ist eine Organisationsstruktur, die ihren Ursprung im frühen 20. Jahrhundert hat. Sie wurde entwickelt, um große Unternehmen in verschiedene Sparten oder Geschäftsbereiche aufzuteilen, um effizientere Verwaltung und bessere Anpassung an spezifische Marktsegmente zu ermöglichen. Dieser Ansatz zur Organisation war eine Reaktion auf die wachsende Komplexität von Unternehmen, die in verschiedenen Branchen tätig sind.
Spartenorganisation Definition
Die Spartenorganisation ist eine Organisationsstruktur, bei der ein Unternehmen in verschiedene Sparten oder Geschäftseinheiten unterteilt wird. Jede Sparte ist weitgehend eigenständig und verfügt über eigene Ressourcen, Führungskräfte und Funktionen, um ihre spezifischen Geschäftsbereiche zu verwalten. Diese Sparten können nach Produkten, Regionen oder Kundenkategorien gegliedert sein.
Spartenorganisation Merkmale
- Dezentralisierung: In einer Spartenorganisation verfügt jede Sparte über eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihre eigenen Geschäftsprozesse.
- Spezialisierung: Jede Sparte ist auf einen bestimmten Geschäftsbereich spezialisiert und kann sich auf die Bedürfnisse und Anforderungen dieses Segments konzentrieren.
- Effizienz: Durch die Fokussierung auf spezifische Märkte oder Produkte kann die Spartenorganisation effizienter in der Marktbearbeitung sein.
- Koordinationsbedarf: Eine zentrale Koordinationsinstanz oder Unternehmenszentrale ist erforderlich, um die Aktivitäten der verschiedenen Sparten zu überwachen und sicherzustellen, dass sie den übergeordneten Unternehmenszielen entsprechen.
Für wen ist eine Spartenorganisation geeignet?
Eine Spartenorganisation eignet sich besonders für große Unternehmen, die in verschiedenen Märkten oder Geschäftsbereichen tätig sind. Sie ermöglicht eine bessere Anpassung an die spezifischen Anforderungen dieser Märkte und fördert die Effizienz in der Produktentwicklung, Vermarktung und Vertrieb.
Beispiel
Ein gutes Beispiel für eine Spartenorganisation ist ein großes Konsumgüterunternehmen, das Produkte in verschiedenen Kategorien wie Lebensmittel, Getränke, Haushaltswaren und Kosmetik herstellt. Jede Produktkategorie wird als eigene Sparte geführt, wobei jede Sparte ihre eigenen Produktentwicklungs-, Marketing- und Vertriebsaktivitäten leitet.
Vorteile
- Flexibilität: Die Spartenorganisation kann sich leicht an Marktveränderungen und unterschiedliche Anforderungen anpassen.
- Fokussierung: Jede Sparte kann sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und die Qualität und Innovation in ihrem Geschäftsbereich fördern.
- Leistungsanreize: Spartenleiter haben klare Verantwortlichkeiten und Anreize zur Leistungssteigerung.
Nachteile
- Koordinationsaufwand: Die Notwendigkeit einer zentralen Koordination kann zu komplexen Entscheidungsprozessen und Kommunikationsproblemen führen.
- Ressourcenaufteilung: Es kann zu einer ungleichen Verteilung von Ressourcen zwischen den Sparten kommen, was zu Spannungen führen kann.
- Kosten: Die Aufrechterhaltung separater Geschäftseinheiten kann teuer sein, da jede Sparte ihre eigenen Ressourcen benötigt.
Fazit
Die Spartenorganisation ist eine Organisationsstruktur, die in großen Unternehmen eine bessere Anpassung an unterschiedliche Märkte und Geschäftsbereiche ermöglicht. Sie bietet Flexibilität und Fokussierung, bringt jedoch auch Herausforderungen in Bezug auf Koordination und Ressourcenverwaltung mit sich. Die Wahl dieser Organisationsform hängt von den spezifischen Anforderungen des Unternehmens und seiner Märkte ab.
