Organisationsentwicklung für den Mittelstand

Strategien entdecken, die Sinn stiften und Erfolge generieren

"Das haben wir schon immer so gemacht." Wenn Unternehmer, Entscheider oder Mitarbeiter dieses Argument bringen, bedeutet das nicht Traditionsverwurzelung. Es bedeutet Alarm. Alarm dafür, dass verkrustete Strukturen, eingefahrene Muster und überholtes Denken jede Form von Innovation, Querdenken und Veränderung beziehungsweise Verbesserung in der Organisation eines Unternehmens fast nicht möglich machen. Wer neue Erfolge generieren will, braucht aber oft neue Organisationsformen und vor allem die Bereitschaft, diese auch mitzutragen.

Hier erfahren Sie mehr dazu, wie Organisationsentwicklung in die strategischen Zukunftsüberlegungen eines Unternehmens ebenso einbezogen werden sollte wie die Bereiche Finanzen und Marketing.

  • Geschäftsleitung Vertrieb & Marketing / PartnerKnut Paulsen Geschäftsleitung Vertrieb & Marketing / Partner +49 271 3135-103 E-Mail schreibenk.paulsen@wcg.de?cc=k.fink@wcg.de&bcc=anfragen@welke-consulting.deWelke Consulting Gruppe

Organisationen praxisorientiert entwickeln - Warum alle Theorie im wahrsten Sinne des Wortes oft grau ist

Am Reißbrett eine Organisation entwickeln und den einzelnen Abteilungen des Unternehmens in fixen Etappen überzustülpen? Sie erkennen auf Anhieb, dass dies mit der alten Denke verbunden ist, die eigentlich in die verstaubten (Organisations-)Archive gepackt werden sollte. Organisationsentwicklung ist mit unterschiedlichen Methoden machbar. Sie alle haben jedoch eines gemeinsam: dynamische, sinnvolle Strukturen, die für Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar sind und eine Compliance nach sich ziehen, auf der die neue Organisation fundiert aufgebaut werden kann.

Das Gespräch mit der Personalabteilung - Ein Beispiel aus dem Leben

Wenn Sie als Bewerber vor 30 Jahren mit dem Wunsch nach Work-Life-Balance in angemessenem Rahmen aufgelaufen wären, hätte der Personaler wahrscheinlich nur den Kopf geschüttelt. Heute sind Forderungen wie diese etwas Normales. Genauso wie der Wunsch nach Mitbestimmung, nach Teilhabe, nach flacher Hierarchie. Unternehmen, die sich dem nicht öffnen wollen oder können, verpassen Entwicklungen, die sie vermutlich nicht einmal erkennen. Ein Sprichwort bringt es auf den Nenner: "Fürchte dich nicht vor Veränderungen, sondern vor dem Stillstand". Dass das Zitat nicht nur einem Weisen, sondern gleich mehreren zugeschrieben wird, zeigt nur den Wert und die Weisheit, die dahinter entdeckt werden können.

Wir helfen Ihnen bei ihrer Organisationsentwicklung.
Transformation umsetzen

Transformation umsetzen

Wo ein Wille ist, ist auch eine neue Organisation

Transformation bedeutet Umformung. Diese Umformung beginnt im Geist. Im Geist der Mitarbeiter, die den Sinn von organisatorischen Veränderungen verstehen und leben sollen. Im Geist der Unternehmer und Entscheider, die Selbstverwirklichung von Mitarbeitern zustimmen und von autoritärem Führungsverhalten wegkommen sollen. Gemeinsam von Veränderungen profitieren. Wenn die Einsicht in die Effizienz und den Erfolg einer neuen Organisationsstruktur unternehmensweit eingezogen ist, ist der Startschuss für die Entwicklungsarbeit verwirklicht. Dies ist nicht leicht. Oft braucht es den objektiven Input und Impuls von außen, da dies oft besser toleriert wird als ein interner Anschub. Die Welke Consulting Gruppe® leistet in diesem Zusammenhang belebendes Engagement in den Unternehmen.

Mehr erfahren Gelesen
New Work erleben

New Work erleben

Wenn Demokratie ins Unternehmen Einzug hält

Mitreden. Mitdenken. Mitmachen. Neue Organisationsmodelle geben dem Mitarbeiter mehr Rechte als vorher. Was in alten Unternehmensphilosophien als der Untergang angesehen würde, bringt stattdessen viel Innovatives mit sich. Studien zeigen, dass Mitspracherecht mehr als Geld in den Fokus bei Mitarbeitern gerückt ist. Das Selbstverständnis der Mitarbeiter ist gewachsen. Und mit ihm das Selbstvertrauen. Die tägliche Arbeit an der Front, zum Beispiel in Kommunikation mit dem Kunden, ist mit Praxisbezug verbunden, der bei Führungskräften oft vermisst wird. "Die da oben haben doch keine Ahnung." Bei dieser Meinung über die Chefetage gilt es nicht, die Abtrünnigen aus dem Unternehmensschiff zu werfen. Es gilt, mit einer gehörigen Portion Selbstkritik an neuen Strukturen zu arbeiten. New Work, neue Arbeit, bezieht den Mitarbeiter mit ein, sieht ihn als mündigen Gesprächspartner, der an Brainstorming und Entscheidungen beteiligt wird und dem relevante Informationen zugänglich gemacht werden.

Mehr erfahren Gelesen
Die Kultur kultivieren

Die Kultur kultivieren

Warum es wichtig ist, dass alle hinter einer Vision stehen

Organisationsentwicklung, die nachhaltig umgesetzt wird, bedarf der Motivation jedes einzelnen, der an diesem Prozess beteiligt ist. Das beginnt bei den Werten und Vision, die ein Unternehmen nach außen vermittelt. Nur wenn diese auch nach innen gelebt werden, sind Authentizität und Identität gewährleistet. Kultur, die wirklich gelebt wird, ist theoretischer Strategie überlegen. Wenn die Arbeitsabläufe nicht zur Unternehmenskultur passen, wird dies von den Mitarbeitern schnell erkannt. Wenn ein Unternehmen beispielsweise sein Personalwesen und die Mitarbeiterzufriedenheit nach außen hin als hohes Gut darstellt, seine Angestellten intern aber gängelt und geringschätzt, braucht es sich über Verlust an Vertrauenswürdigkeit nicht zu wundern. Und der Vertrauensverlust macht die Bereitschaft, an Veränderungen in der Organisation des Unternehmens mitzuarbeiten, signifikant geringer.

Mehr erfahren Gelesen
Profitieren Sie von der Erfahrung unseres kompetenten Teams.

Pathos statt Patriarchat - Wie man alte Strukturen ändert

Für Organisationsentwicklung im Mittelstand ergibt es Sinn, sich Unterstützung zu holen. Es braucht eine objektive Meinung, die über den Tellerrand, in dem Fall des Unternehmens, hinausschauen kann. Gleichzeitig benötigt es Meinungen aus allen Abteilungen des Unternehmens. Verbesserungsvorschläge sind ohne Bewertung alle willkommen. Es ist wichtig, die strategische Ausrichtung der Organisation so neu zu erfinden, dass sich jeder in ihr wiederentdecken kann. Leidenschaft für die Prozesse, die die Veränderungen antreiben, ist gefragt.

Das geschieht, wenn Informationen kommuniziert, Wertschätzung gelebt und Miteinander geschaffen wird. Alle an einem Strang ziehen klingt zwar banal, ist aber immer noch ein Muster mit hohem Wert. Die Zeiten unmündiger Angestellter sind vorbei. Wissensmanagement, auch über interne Datenbanken, und Corporate Social Responsibility sind tragende Säulen einer Veränderung. Strategie ist gut. Aber sie ist kein Selbstzweck und sollte von jedem hinterfragt werden dürfen, um Fehlerquellen zu entdecken, Unsicherheiten abzustellen und Veränderungen mit Verbesserungspotenzial ihren Raum zur Entfaltung zu geben.

Beteiligen und Fördern ­- Wie Mitarbeiter zufrieden werden

Organisationsentwicklung hat zwei Bestandteile des Begriffs. Immer dann, wenn nur der erste Teil, die Organisation, im Fokus steht, ist Veränderung nur schwer möglich. Der zweite Teil, die Entwicklung ist eigentlich viel wichtiger. Sie beginnt im Kopf, braucht aber Potenzial für ihre Entfaltung. Daher sind Fortbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter ebenso wie für Führungskräfte und die Chefetage eine gute Lösung, Kompetenz und Kreativität zu entwickeln,

die Prozesse in Gang bringen und Hemmschuhe abbauen. Auch interne Diskussionsrunden, in denen jeder Beitrag willkommen ist und nicht sanktioniert wird, sind hilfreich. Wertschätzung im Klima der Veränderung ist ein wichtiger Motor, an dem alle parallel arbeiten können. Jeder ist ein Rad im Ganzen und somit wichtig für den Gesamterfolg. Hier setzt Organisationsentwicklung an und kann nachhaltig wachsen.

Ganzheitliche Beratung

Full-Service

Erfahrung

  • 25 Jahre Erfahrung
  • erfahrene Spezialisten in der Strategie- und Markenberatung
  • Experten aus den verschiedensten Bereichen
  • B2B-Profis

Mittelstand

  • Fokus auf mittelständische Kunden
  • von Unternehmern für Unternehmer
  • Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen
Unsere Experten stehen für Sie bereit.

Welke Newsletter

Erhalten Sie monatlich News rund um die Themen:

Unternehmensführung, Marke, Ertragssteigerung, Mitarbeiterbindung, Digitalisierung, CSR

Kontakt Aufnehmen

Welke Consulting Gruppe®
Garnisonsring 33
57072 Siegen
Germany

info@wcg.de
Phone +49 271 3135-0
Fax +49 271 3135-199
Seit 1993

Auszeichnungen

Auszeichnungen sind ein Qualitätsmerkmal! Überzeugen Sie sich selbst!

Social Media

Finden Sie uns im Bereich Social Media. Folgen Sie uns, um tagesaktuell informiert zu werden.