Ihr Organisationskonzept für moderne Unternehmensführung

Ein Konzept finden, das Sie wirklich nach vorne bringt

In der Umstrukturierung Ihres Unternehmens oder eines Teilbereiches sind Sie auf ein starkes Organisationskonzept angewiesen. Hierarchien und Verantwortlichkeiten können in Betrieben über Jahre natürlich entstehen, oder von Anfang an fest angelegt werden. Unsere Experten der Welke Consulting Gruppe® finden das ideale Organisationskonzept, das Ihre Firma sofort handlungsfähig macht und nach innen und außen gleichermaßen für ein professionelles Auftreten sorgt.

  • Geschäftsleitung Business / PartnerKnut Paulsen Geschäftsleitung Business / Partner +49 271 3135-103 E-Mail schreibenk.paulsen@wcg.de?cc=k.fink@wcg.de&bcc=anfragen@welke-consulting.deWelke Consulting Gruppe

Darum benötigen Sie ein Organisationskonzept

Das Organisationskonzept schafft Struktur innerhalb der verschiedenen Unternehmensebenen und sorgt für eine klare Kompetenzverteilung. Wann immer Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, werden seine Zuständigkeiten vertraglich festgeschrieben. Doch häufig entsteht bereits an dieser Stelle ein viel zu breiter Rahmen, der Interpretationsspielraum lässt, welche die Hauptzuständigkeiten des Mitarbeiters sind, wem er untersteht, wer seine Kollegen sind und gegenüber wem er Führungskompetenzen aufweist.

Um diese Problematiken zu umgehen, sollte im Zuge einer Neustrukturierung auch die Aufstellung der Unternehmenshierarchie von Grund auf neu durchdacht werden. Das so erarbeitete Organisationskonzept sorgt für Klarheit in den Fragen, wie Ihr Unternehmen aufgebaut ist, wer auf welche Ressourcen Zugriff benötigt und wie Verantwortung verteilt wird.

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Verschiedene Ansätze für ein Organisationskonzept

Verschiedene Ansätze für ein Organisationskonzept

Warum Sie Ihr eigenes Konzept finden müssen

Es gibt zahlreiche verschiedene Modelle und Arten, wie ein Organisationskonzept aufgebaut und worauf es ausgerichtet werden kann. Da jedes Unternehmen eigene Ansprüche stellt und unterschiedlich agieren möchte, gibt es kein Organisationskonzept, welches pauschal als „das Richtige“ definieren werden könnte. Somit muss jedes Unternehmen ein Konzept für sich finden, das es ermöglicht, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren und proaktiv zu handeln, um der Konkurrenz jederzeit einen Schritt voraus zu sein.

Eine Möglichkeit stellt das agile Konzept dar, welches vor allem auf Flexibilität basiert. Die wichtigsten Grundpfeiler dieses Konzepts sind eine ausgeprägte Kommunikation innerhalb des Unternehmens, das starke Vertrauen zwischen den Mitarbeitern und die Möglichkeit, offen Kritik äußern zu dürfen, die durch die flache Hierarchie ermöglicht wird. Unabhängig davon, für welches Konzept sie sich entscheiden, muss gewährleistet werden, dass eine Kontrolle der Abläufe innerhalb des Unternehmens jederzeit möglich ist und sich jeder der Mitarbeiter seiner Aufgaben und Verantwortungen bewusst ist.

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Aufbau und Implementierung

Aufbau und Implementierung

Wenn die Realität dem Ziel näher kommt

Um ein neues Organisationskonzept in Ihrem Unternehmen einzuführen, benötigen Sie zunächst eine Übersicht aller verfügbaren personellen, räumlichen und technischen Ressourcen. In der IT sollten Sie die Administration von Anfang an in die Planung einbinden, um die technische Organisation entlang der neu beschlossenen Strukturen auszurichten, Berechtigungen zu vergeben, getrennte Bereiche im Server einzurichten und Ihre Software auf verschiedene Abteilungen auszurichten.

Die Struktur baut aufeinander auf. Identifizieren Sie Führungspositionen und stufen Sie in leitende Positionen ab, um dann die Verantwortlichkeiten für einzelne Bereiche zu vergeben. Die Implementierung von Organisationskonzept und Zuständigkeiten muss in jedem Fall auch digital entlang der Beschlüsse stattfinden.

Essenziell für die Implementierung eines neuen Organisationskonzeptes ist eine offene Kommunikation im Unternehmen, um zu verhindern, dass sich das Klima zwischen Führungsebene und Mitarbeitern verschlechtert. Denn wenn Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Informationen und Hintergründe zu Veränderungen verschweigen, kann es zu Unsicherheit dieser über ihre Zukunft im Unternehmen kommen. Dies resultiert unumgänglich darin, dass die Restrukturierung und insbesondere ihr Erfolg ins Stocken gerät.

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Produkteinführung

Produkteinführung

Warum Sie auch hier ein konkretes Organisationskonzept benötigen

Auch in kleinerem Rahmen benötigen Sie ein Konzept, das Sie von den ersten Planungsschritten bis zur Auslieferung und Verwaltung führt. Diese Art Organisationskonzept wird beispielsweise notwendig, wenn Sie ein Intranet anlegen oder eine neue Produktlinie auf den Markt bringen möchten. Jedes, in Ihrem Unternehmen völlig neue Produkt, benötigt ein eigenes Team aus Spezialisten, das zum festen Ansprechpartner für dieses Produkt wird, Marketing, Kommunikation und Vertrieb des Produktes kennt und managt.

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Ganz gleich, wie groß Ihr nächstes Projekt ist, unsere Experten der Welke Consulting Gruppe® stehen Ihnen bei jedem Schritt zur Seite. Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und erarbeiten ein Organisationskonzept, das individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist und für alle Bereiche des Projektes funktioniert. Egal ob Sie Ihren gesamten Betrieb neu strukturieren und ausstatten möchten oder für eine neue Produktplanung eine spezielle Organisation benötigen, die das Produkt schnell und sicher auf den Markt bringt und intern die Verantwortung für alle Fragen rund um das Angebot übernimmt.

Finden Sie mit der Hilfe unserer Experten Ihr passendes Organisationskonzept und bringen Sie neue Struktur in Ihre Abläufe und in Ihr gesamtes Unternehmen. Holen Sie sich unverbindliche Informationen zu unserem Angebot ein und lassen Sie sich von Ihrem persönlichen Ansprechpartner beraten und im Prozess der Umstrukturierung begleiten.

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