Unternehmens­organisation planen

Zur exzellenten Unternehmensorganisation mit der Welke Consulting Gruppe®

Je schneller Ihr Unternehmen wächst, desto klarer müssen Regelungen formuliert sein, nach denen sich die Handlungen der einzelnen Bereiche ausrichten lassen. Die Unternehmensorganisation ist der Bereich Ihres Unternehmens, in dem Ziele formuliert, Aufgaben definiert und Führungsrollen vergeben werden. Durch eine professionelle Unternehmensorganisation kontrollieren Sie den Ablauf der Prozesse und erkennen Probleme, bevor sie sich auf den Umsatz auswirken können. Unser Expertenteam der Welke Consulting Gruppe® bringt gemeinsam viele Jahrzehnte Erfahrung im Bereich der Unternehmensorganisation mit und begleitet Sie bei der Strukturierung Ihres Unternehmens, um eine maximale Effizienz zu erreichen. Je schneller Ihr Unternehmen wächst, desto klarer müssen Regelungen formuliert sein, nach denen sich die Handlungen der einzelnen Bereiche ausrichten lassen. Die Unternehmensorganisation ist der Bereich Ihres Unternehmens, in dem Ziele formuliert, Aufgaben definiert und Führungsrollen vergeben werden. Durch eine professionelle Unternehmensorganisation kontrollieren Sie den Ablauf der Prozesse und erkennen Probleme, bevor sie sich auf den Umsatz auswirken können. Unser Expertenteam der Welke Consulting Gruppe® bringt gemeinsam viele Jahrzehnte Erfahrung im Bereich der Unternehmensorganisation mit und begleitet Sie bei der Strukturierung Ihres Unternehmens, um eine maximale Effizienz zu erreichen.

  • Geschäftsleitung Business / PartnerKnut Paulsen Geschäftsleitung Business / Partner +49 271 3135-103 E-Mail schreibenk.paulsen@wcg.de?cc=k.fink@wcg.de&bcc=anfragen@welke-consulting.deWelke Consulting Gruppe

Wofür steht ihr Unternehmen?

Junge und alte Unternehmen müssen sich gleichermaßen immer wieder selbst überprüfen, nicht nur in der Außenwirkung, sondern auch in Fragen der Selbstdefinition. Wofür stehen Sie, wie möchten Sie sich organisieren und was bedeutet das für Partner, Dienstleister und Kunden? Als mittelständisches Unternehmen mit familiärer Anbindung können Sie durch eine regelmäßige Kontrolle beispielsweise erkennen, wo in Ihrer Unternehmung Wachstumspotential besteht, aber personelle Ressourcen fehlen. Auch eine Zielsetzung, aus dem Gesamtunternehmen Filialen, Tochtergesellschaften oder ein Franchise auszukoppeln, kann durch die Neuorganisation in Angriff genommen werden.

In der Unternehmensorganisation arbeiten wir mit dem Ist-Zustand, den tatsächlichen Zahlen aus Statistiken, Umsätzen und Ausgabeposten. Aus diesen bestehenden Zahlen und Fakten lassen sich Probleme herausfiltern und wichtige Hinweise auf die Wachstumsmöglichkeiten gewinnen. Die Unternehmensorganisation selbst richtet sich dann nach den Zielen, die Sie für Ihr Unternehmen identifizieren konnten. Das kann ein Anstieg des Umsatzes zu einem gewünschten Faktor sein, die Erweiterung der Produktpalette, aber beispielsweise auch die vollständige Digitalisierung.

Wir helfen Ihnen bei Ihrer Unternehmensorganisation.

In 6 Schritten zur Unternehmensorganisation

Um eine ideale Unternehmensorganisation zu implementieren, die zu Ihrem Unternehmen passt, sollten Sie immer externe Berater hinzuziehen. Mit unseren Experten der Welke Consulting Gruppe® haben Sie neutrale Beobachter an Ihrer Seite, die mit den bestehenden Zahlen arbeiten und Ihnen aufschlüsseln können, wo Potenziale vorhanden sind und wo Sie sich neu ausrichten müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. In diesen Schritten bearbeiten Sie Ihre Organisationsstruktur:

1

Die analytische Betrachtung

Wie funktioniert Ihr Unternehmen aktuell? Wie laufen die Umsätze, werden Quartalsziele erreicht und wie gut sind Sie personell aufgestellt? Die Betrachtung der aktuellen Zahlen zeigt Schwachstellen auf. So erfahren Sie beispielsweise bereits an diesem Punkt, welche Abteilungen ineffizient arbeiten und wo Stellen geschaffen werden müssen, um die Produktion voranzubringen.

 

2

Ziele formulieren in der Unternehmensleitung

Wenn Sie den Ist-Zustand Ihres Unternehmens betrachten, sollten Sie bereits eine Vision haben, wohin die Planung Ihren Betrieb bringen soll. Möchten Sie das Sortiment ausbauen, überregional stärker präsent sein oder möglicherweise auf eine Expansion hinarbeiten? Die Formulierung der Zielsetzung ist essenziell, um einen Fahrplan für die Unternehmensorganisation zu erarbeiten.

3

Eine Aufgabelstellung aus den Zielen destillieren

Welche Schritte sind notwendig, um die Ziele zu erreichen? Mit der Formulierung einer Aufgabenstellung können Sie das Hinzuziehen externer Profis verbinden, eine Aufstellung technischer Anschaffungen beginnen und definieren, welche Ziele chronologisch zuerst erreicht werden müssen.

4

Organisationsplanung

In der Organisationsplanung arbeiten Sie mit unseren Experten zusammen, um konkrete Maßnahmen umzusetzen. Im Zuge einer Digitalisierung kann jetzt beispielsweise ein Teilplan beschlossen werden, wie vorhandene Akten digitalisiert und die Mitarbeiter in neue Erfassungsmethoden eingearbeitet werden können. Die Planung stellt außerdem einen Kostenrahmen auf, auf den Sie sich in der gesamten Implementierung der neuen Instrumente und Ziele einrichten müssen.

5

Betriebliches Umsetzen der Unternehmensorganisation

In der Regel ist dieser Schritt der umfassendste, denn er betrifft alle alten Strukturen, alle Mitarbeiter und Partner, aber auch die Unternehmensimmobilien. Möchten Sie Ihr Unternehmen neu strukturieren, kommen Sie um eine räumliche Neuausrichtung meist nicht herum. Auch dabei unterstützen wir Sie natürlich gern.

6

Kontrolle und Ausblick

Wenn alle beschlossenen Maßnahmen umgesetzt worden sind und Sie den Betrieb unter der neuen Unternehmensorganisation wiederaufgenommen haben, beginnt der Kontrollprozess. Auch hier arbeiten Sie vor allem mit Analysen der laufenden Prozesse und einem Abgleich mit Ihren neu gesetzten Zielen. Nur wenn diese Ziele erreicht werden und die Zahlen sich in die richtige Richtung entwickeln, ist die Organisation wirklich gelungen.

Profitieren Sie von der Erfahrung unseres kompetenten Teams.

Unternehmensorganisation mit Profis planen

Unser Team der Welke Consulting Gruppe® berät und begleitet seit vielen Jahrzehnten Unternehmen aller Branchen in der Neuausrichtung ihrer Prozesse und Strukturen. Wir kennen die Hindernisse und Schwierigkeiten, die in vielen Unternehmen einer Neuausrichtung im Weg stehen, sehen jedoch auch die positiven Ergebnisse der Unternehmen, die ihre Ziele immer wieder erreichen und neue, ambitionierte Ziele setzen können, um weiterzuwachsen.

Profitieren Sie von unserem Expertenwissen. Wir stellen uns der Herausforderung, Ihr Unternehmen für die Zukunft fit und wettbewerbsfähig zu machen. Dabei beziehen wir die Planung Ihrer finanziellen Entwicklung und Umsätze ebenso mit ein, wie die Aufgabenstellung die Ihnen von der modernen Entwicklung der technischen Möglichkeiten vorgegeben wird. Auch in Digitalisierungsfragen stellen wir Ihnen Experten zur Seite, die auf diesem Gebiet jahrelange Erfahrung aufweisen.

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