Unternehmens­organisation:

Die Unternehmensorganisation lässt sich als langfristiger Rahmen für die Struktur eines Unternehmens verstehen. Dabei berücksichtigt die Organisation die Ausrichtung und die Kompetenzen des Unternehmens ebenso wie die Mitarbeiter. Die Organisation eines Unternehmens ist eine individuelle Angelegenheit, sodass jeder Betrieb seine eigene, auf seine jeweiligen Begebenheiten abgestimmte Organisation benötigt. In jeder Unternehmensorganisation finden sich zum einen Strukturen, die sich bewährt haben und zum anderen Strukturen, die einer Optimierung bedürfen.

Für bewährte Strukturen besteht eine wichtige Aufgabe in der Organisationserhaltung. Überkommene oder verbesserungswürdige Strukturen bedürfen einer Organisationsveränderung. In diesem Zusammenhang haben sich Ansätze wie Change Management oder Prozessoptimierung bewährt. In der Organisationsentwicklung ist es das Ziel, das Potenzial der vorhandenen Organisation bestmöglich auszuschöpfen. Neue Prozesse sind an die Unternehmensorganisation anzupassen und im weiteren Verlauf kontinuierlich zu überdenken, beziehungsweise zu verbessern.

Häufig stehen dem Unternehmenserfolg alte Organisationsstrukturen im Weg. Bleibt die alte Organisation zu lange erhalten, fällt dem Betrieb die Anpassung an eine dynamische Umwelt schwerer. Wenn Sie als Unternehmer Ihre Strukturen schneller an veränderte Umstände anpassen können als andere, haben Sie einen Wettbewerbsvorteil. Im Zuge der Organisationsentwicklung ist es essenziell, Ihre Mitarbeiter aktiv miteinzubeziehen.

Falsche Strukturen bilden sich oft heraus, da Entscheidungen über die Organisation ohne das Fachwissen der Belegschaft getroffen werden. Speziell in Detailfragen profitiert die Organisationsentwicklung von der Kompetenz der Mitarbeiter in den verschiedenen Abteilungen. Dieser partizipative Ansatz ist gleichermaßen der Motivation der Mitarbeiter dienlich. Sie werden es als Wertschätzung wahrnehmen, in den Entscheidungsprozess mit eingebunden zu werden.