„Die Fähigkeit eines Produkts, für ein Unternehmen Gewinn zu erwirtschaften, wird sowohl durch die Wettbewerbsposition als auch durch den Reifegrad der Branche bestimmt.“
– Arthur D. Little
Unternehmen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, ihre Geschäftsfelder und Produkte an dynamische Märkte anzupassen. Das ADL-Phasenmodell von Abell & Hammond liefert einen strukturierten Ansatz, um den Lebenszyklus von Geschäftseinheiten zu verstehen und daraus fundierte strategische Entscheidungen abzuleiten.
Was ist das ADL-Phasenmodell?
Das ADL-Phasenmodell (benannt nach der Beratungsfirma Arthur D. Little sowie den Wissenschaftlern Derek F. Abell und John S. Hammond) ist ein strategisches Portfolio-Analyse-Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Geschäftseinheiten – sogenannte Strategic Business Units (SBUs) – systematisch zu bewerten und gezielte Strategien für nachhaltigen Erfolg abzuleiten.
Die zwei zentralen Dimensionen
Das Modell basiert auf zwei wesentlichen Analyse-Dimensionen:
-
Wettbewerbsposition (Business Position):
Bewertet, wie stark eine Geschäftseinheit im Vergleich zur Konkurrenz aufgestellt ist. Typische Kriterien sind Marktanteil, Innovationskraft, Kostenstruktur und Markenbekanntheit. -
Branchenattraktivität bzw. Reifegrad der Branche (Industry Maturity):
Analysiert, in welcher Lebenszyklusphase sich die jeweilige Branche befindet – von der Einführung über Wachstum und Reife bis hin zum Rückgang. Diese Einordnung hilft, das Marktpotenzial und die Entwicklungschancen realistisch einzuschätzen.
Ziel und Nutzen des Modells
Das Hauptziel des ADL-Phasenmodells ist es, Unternehmen eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen zu bieten. Durch die Kombination von Wettbewerbsposition und Branchenreife lassen sich klare Strategieempfehlungen ableiten:
-
Effizienter Ressourceneinsatz:
Investitionen werden dort getätigt, wo das größte Potenzial besteht. -
Nachhaltiges Wachstum sichern:
Schwachstellen und Chancen werden frühzeitig erkannt, um gezielt zu handeln. -
Klare Visualisierung der Unternehmenslandschaft:
Die Matrixstruktur macht komplexe Zusammenhänge auf einen Blick sichtbar.
Besonderheiten des ADL-Phasenmodells
Im Unterschied zu anderen Portfolio-Analysemodellen wie der BCG-Matrix integriert das ADL-Modell explizit den Lebenszyklus der Branche als entscheidenden Faktor. Dadurch wird nicht nur die aktuelle Marktposition, sondern auch die zukünftige Entwicklungsperspektive einer Geschäftseinheit berücksichtigt.
Anwendungsbereiche
Das ADL-Phasenmodell eignet sich besonders für Unternehmen mit mehreren Geschäftsfeldern oder Produktlinien, die ihre Ressourcen optimal steuern und langfristig Wettbewerbsvorteile sichern wollen. Es wird häufig in der strategischen Planung, im Portfolio-Management und bei der Identifikation von Investitions- oder Desinvestitionsmöglichkeiten eingesetzt.
Kurz zusammengefasst:
Das ADL-Phasenmodell hilft Unternehmen, ihre Geschäftseinheiten anhand von Wettbewerbsstärke und Branchenlebenszyklus zu analysieren, um daraus gezielte und nachhaltige Strategien für den Unternehmenserfolg abzuleiten.
Die Dimensionen des ADL-Phasenmodells
Das ADL-Phasenmodell analysiert Geschäftseinheiten anhand zweier zentraler Dimensionen: Wettbewerbsposition und Reifegrad der Branche. Beide Dimensionen sind entscheidend, um die strategische Ausrichtung und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens realistisch zu bewerten.
1. Wettbewerbsposition
Die Wettbewerbsposition zeigt, wie stark eine Geschäftseinheit im Vergleich zur Konkurrenz aufgestellt ist. Sie bildet die Grundlage für strategische Entscheidungen und gibt Aufschluss darüber, wo gezielte Investitionen oder Anpassungen notwendig sind.
Typische Bewertungskriterien:
- Marktanteil: Wie groß ist der Anteil der Geschäftseinheit am relevanten Markt?
- Kostenstruktur: Wie effizient arbeitet die Geschäftseinheit im Vergleich zum Wettbewerb?
- Markenbekanntheit: Wie bekannt und anerkannt ist die Marke bei Zielgruppen?
- Innovationskraft: Wie hoch ist die Fähigkeit, neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu entwickeln?
Je stärker eine Geschäftseinheit in diesen Bereichen aufgestellt ist, desto besser ist ihre Wettbewerbsposition – und desto größer sind ihre Chancen auf nachhaltigen Unternehmenserfolg.
2. Reifegrad der Branche (Lebenszyklus)
Der Reifegrad der Branche beschreibt, in welcher Entwicklungsphase sich ein Markt oder eine Branche befindet. Das ADL-Modell unterscheidet typischerweise vier bis fünf Phasen, die den Lebenszyklus einer Branche abbilden:
| Phase | Beschreibung |
|---|---|
| Einführungsphase | Neue Branche, geringe Umsätze, hohe Investitionen, wenig Wettbewerb |
| Wachstumsphase | Starke Umsatzsteigerung, Marktwachstum, neue Wettbewerber treten ein |
| Reifephase | Marktsättigung, verlangsamtes Wachstum, intensiver Wettbewerb |
| Sättigungsphase | Stagnation, Preiskämpfe, Konzentration auf Effizienz |
| Degenerationsphase | Rückgang der Nachfrage, Marktaustritte, Fokus auf Kostensenkung |
Kurz erklärt:
- In der Einführungsphase sind die Märkte jung, das Wachstumspotenzial ist hoch, aber auch die Unsicherheit und der Investitionsbedarf.
- In der Wachstumsphase steigen Umsätze und Marktanteile rasant, es treten neue Wettbewerber auf.
- Die Reifephase ist geprägt von intensivem Wettbewerb und verlangsamtem Wachstum.
- In der Sättigungsphase stagnieren die Umsätze, Preisdruck und Effizienzsteigerungen stehen im Fokus.
- Die Degenerationsphase kennzeichnet den Marktrückgang, Unternehmen ziehen sich zurück oder konsolidieren.
Fazit:
Die Kombination aus Wettbewerbsposition und Branchenlebenszyklus ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäftseinheiten gezielt zu analysieren und individuelle Strategien abzuleiten – von Investitionen über Effizienzsteigerungen bis hin zu Desinvestitionen. So bleibt das Unternehmen auch in dynamischen Märkten handlungsfähig und zukunftsorientiert.
Aufbau der ADL-Matrix
Die ADL-Matrix ist das Herzstück des ADL-Phasenmodells und dient als visuelles Werkzeug, um Geschäftseinheiten (SBUs) nach ihrer Wettbewerbsposition und dem Reifegrad der jeweiligen Branche zu bewerten. Dadurch lassen sich gezielt individuelle Strategien für jede Geschäftseinheit ableiten.
Wie ist die ADL-Matrix aufgebaut?
Die Matrix ist typischerweise als 4x5-Portfolio-Matrix gestaltet. Die vertikale Achse bildet die Wettbewerbsposition ab (von „stark“ bis „sehr schwach“), die horizontale Achse zeigt die fünf Phasen des Branchenlebenszyklus:
| Wettbewerbsposition | Einführungsphase | Wachstumsphase | Reifephase | Sättigungsphase | Degenerationsphase |
|---|---|---|---|---|---|
| Starke Position | A | B | C | D | E |
| Mittlere Position | F | G | H | I | J |
| Schwache Position | K | L | M | N | O |
| Sehr schwache Pos. | P | Q | R | S | T |
Jedes Feld steht für eine spezifische Kombination aus Wettbewerbsposition und Branchenphase – und damit für eine individuelle Strategieempfehlung.
Was bedeuten die Felder der Matrix?
- Starke Position: Geschäftseinheiten mit hoher Wettbewerbsfähigkeit. Hier empfiehlt das Modell meist, gezielt zu investieren und Marktanteile auszubauen – besonders in frühen Phasen.
- Mittlere Position: Hier sind selektive Investitionen oder die Konzentration auf Nischenmärkte sinnvoll, abhängig von der Branchenphase.
- Schwache Position: In diesen Feldern sollte kritisch geprüft werden, ob sich Investitionen noch lohnen. Oft empfiehlt sich hier eine defensive Strategie oder das „Ernten“ kurzfristiger Gewinne.
- Sehr schwache Position: Geschäftseinheiten mit niedriger Wettbewerbsfähigkeit, vor allem in späten Branchenphasen, sollten meist desinvestiert oder vollständig aufgegeben werden.
Beispielhafte Strategieempfehlungen je Matrixfeld
- A, B (stark & frühe Phasen): Investieren, Innovation vorantreiben, Marktführerschaft sichern.
- H, I (mittel & Reife/Sättigung): Effizienz steigern, Nischen besetzen, selektives Investment.
- N, O (schwach & späte Phasen): Kosten senken, ggf. Rückzug vorbereiten.
- T (sehr schwach & Degeneration): Desinvestieren, Ressourcen umschichten.
Vorteile der ADL-Matrix im strategischen Management
- Klare Visualisierung: Komplexe Unternehmensstrukturen werden übersichtlich und verständlich dargestellt.
- Individuelle Strategien: Jede SBU erhält eine maßgeschneiderte Handlungsempfehlung.
- Fokus auf Lebenszyklus: Die Berücksichtigung der Branchenentwicklung ermöglicht zukunftsorientierte Planung.
Fazit:
Die ADL-Matrix ist ein praxisnahes Tool, das Unternehmen hilft, ihre Geschäftseinheiten objektiv zu bewerten und gezielte, nachhaltige Strategien für jede Phase und Position zu entwickeln. So bleiben Unternehmen auch in dynamischen Märkten wettbewerbsfähig und flexibel.
Anwendung des ADL-Phasenmodells in der Praxis: Schritt-für-Schritt-Anleitung
Das ADL-Phasenmodell ist ein praxisnahes Werkzeug, um Unternehmensbereiche strategisch zu analysieren und gezielte Maßnahmen abzuleiten. Die folgende Schritt-für-Schritt-Anleitung zeigt, wie Unternehmen das Modell effektiv einsetzen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
1. Identifikation der Geschäftseinheiten (SBUs)
- Zerlege das Unternehmen in strategische Geschäftseinheiten (Strategic Business Units, SBUs).
- Jede SBU sollte eigenständig am Markt agieren können und über eigene Ressourcen, Produkte oder Kundengruppen verfügen.
- Beispiele für SBUs: Produktlinien, Geschäftsbereiche, Tochtergesellschaften.
Tipp:
Eine klare Abgrenzung der SBUs ist die Basis für eine präzise Analyse und verhindert Überschneidungen.
2. Bewertung der Wettbewerbsposition
- Analysiere jede SBU anhand objektiver Kriterien, um ihre Wettbewerbsposition im Vergleich zum Markt zu bestimmen.
- Typische Bewertungskriterien:
- Marktanteil
- Kostenstruktur
- Markenbekanntheit
- Innovationskraft
- Kundenzufriedenheit
Vorgehen:
Nutze interne Daten, Marktanalysen und Wettbewerbsvergleiche, um die Position möglichst objektiv einzuschätzen.
3. Bestimmung des Branchenreifegrads
- Ordne jede SBU der passenden Lebenszyklusphase der Branche zu:
- Einführungsphase
- Wachstumsphase
- Reifephase
- Sättigungsphase
- Degenerationsphase
- Berücksichtige dabei Marktdaten, Umsatzentwicklungen, Wettbewerbsdichte und technologische Trends.
Praxisbeispiel:
Eine Produktlinie mit stark steigendem Umsatz und vielen neuen Wettbewerbern befindet sich typischerweise in der Wachstumsphase.
4. Einordnung in die ADL-Matrix
- Positioniere jede SBU im passenden Feld der ADL-Matrix – basierend auf ihrer Wettbewerbsposition und dem Reifegrad der Branche.
- Die Matrix visualisiert, wo die Stärken und Schwächen im Unternehmensportfolio liegen.
| Wettbewerbsposition | Einführungsphase | Wachstumsphase | Reifephase | Sättigungsphase | Degenerationsphase |
|---|---|---|---|---|---|
| Stark | A | B | C | D | E |
| Mittel | F | G | H | I | J |
| Schwach | K | L | M | N | O |
| Sehr schwach | P | Q | R | S | T |
5. Strategieableitung je Matrixfeld
Entwickle für jede SBU eine individuelle Strategie, abgestimmt auf ihre Position in der Matrix:
- Investieren:
Für SBUs mit starker Position in wachsenden oder reifen Märkten – Ausbau der Marktführerschaft, Innovationen fördern. - Selektieren:
Für mittlere Positionen – gezielte Investitionen, Fokussierung auf profitable Nischen oder Effizienzsteigerungen. - Desinvestieren:
Für schwache oder sehr schwache Positionen in stagnierenden oder schrumpfenden Märkten – Rückzug, Verkauf oder Portfolio-Bereinigung. - Ernten:
In Sättigungs- oder Degenerationsphasen mit noch akzeptabler Position – kurzfristige Gewinnmaximierung, Kostenkontrolle.
Beispiel:
Ein Maschinenbauunternehmen erkennt, dass die SBU „Automatisierungstechnik“ in der Wachstumsphase mit starker Wettbewerbsposition ist – Empfehlung: Investieren und Innovationen vorantreiben. Die SBU „Klassische Steuerungstechnik“ befindet sich dagegen in der Degenerationsphase mit schwacher Position – Empfehlung: Desinvestieren.
Vorteile der praktischen Anwendung
- Transparenz: Klare Übersicht über die Stärken und Schwächen des Portfolios.
- Strategische Klarheit: Individuelle Maßnahmen für jede SBU.
- Effizienter Ressourceneinsatz: Investitionen werden gezielt dort getätigt, wo das größte Potenzial besteht.
Fazit:
Mit dem ADL-Phasenmodell können Unternehmen ihre Geschäftseinheiten systematisch analysieren und fundierte, zukunftsorientierte Entscheidungen treffen. Die strukturierte Vorgehensweise hilft, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und das Portfolio optimal auszurichten.
Strategische Empfehlungen je Matrixfeld
Die ADL-Matrix liefert für jede Kombination aus Wettbewerbsposition und Branchenlebenszyklusphase klare, praxisnahe Strategieempfehlungen. So können Unternehmen gezielt auf Marktveränderungen reagieren und ihre Ressourcen optimal einsetzen.
1. Investieren
Wann?
- Starke Wettbewerbsposition in Wachstumsbranchen oder frühen Lebenszyklusphasen.
Strategie:
- Marktführerschaft ausbauen: Intensive Investitionen in Innovation, Marketing und Kapazitätsaufbau.
- Wettbewerbsvorteile sichern: Neue Technologien einführen, Produktportfolio erweitern, internationale Expansion prüfen.
- Skalierung: Schnelles Wachstum durch Nutzung von Skaleneffekten und aggressives Marktverhalten.
Beispiel:
Ein Unternehmen mit innovativen Produkten in einer stark wachsenden Branche sollte Ressourcen bündeln, um die Marktführerschaft zu festigen und auszubauen.
2. Selektieren
Wann?
- Mittlere Wettbewerbsposition, insbesondere in reifen oder gesättigten Märkten.
Strategie:
- Gezielte Investitionen: Nur in besonders aussichtsreiche Segmente oder Nischen investieren.
- Fokussierung: Konzentration auf profitable Kundengruppen oder differenzierende Produkte.
- Effizienzsteigerung: Prozesse optimieren, Kosten senken und Margen sichern.
Beispiel:
Ein Unternehmen, das in einer reifen Branche nicht Marktführer ist, sollte sich auf Nischenmärkte konzentrieren, wo es spezifische Vorteile ausspielen kann.
3. Desinvestieren
Wann?
- Schwache Wettbewerbsposition in schrumpfenden oder degenerierenden Märkten.
Strategie:
- Rückzug: Schrittweise Reduzierung von Investitionen und Aktivitäten.
- Verkauf: Verkauf der Geschäftseinheit oder einzelner Assets an Wettbewerber oder Investoren.
- Portfolio-Bereinigung: Ressourcen aus wenig rentablen Bereichen abziehen und in wachstumsstärkere Felder umleiten.
Beispiel:
Ein Produktbereich mit sinkender Nachfrage und starker Konkurrenz sollte abgestoßen werden, um Verluste zu begrenzen.
4. Ernten
Wann?
- Sättigungs- oder Degenerationsphase, aber noch akzeptable Wettbewerbsposition.
Strategie:
- Cashflow maximieren: Kosten konsequent senken, Investitionen auf ein Minimum beschränken.
- Kurzfristige Gewinne abschöpfen: Preisstrategien anpassen, Lagerbestände abbauen.
- Keine langfristigen Bindungen: Verträge und Verpflichtungen vermeiden, um flexibel auf Marktrückgänge reagieren zu können.
Beispiel:
Eine Geschäftseinheit in einem stagnierenden Markt mit stabiler Kundenbasis kann durch konsequentes „Ernten“ noch kurzfristig Gewinne generieren, bevor ein Rückzug erfolgt.
Übersichtstabelle: Strategieempfehlungen je Matrixfeld
| Matrixfeld (Beispiel) | Wettbewerbsposition | Branchenphase | Strategie |
|---|---|---|---|
| A, B | Stark | Einführung, Wachstum | Investieren |
| H, I | Mittel | Reife, Sättigung | Selektieren |
| N, O | Schwach | Sättigung, Degeneration | Desinvestieren |
| D, E | Stark | Sättigung, Degeneration | Ernten |
Fazit:
Die differenzierten Empfehlungen der ADL-Matrix ermöglichen es Unternehmen, für jede Geschäftseinheit eine maßgeschneiderte Strategie zu entwickeln – von aggressivem Wachstum über gezielte Selektion bis hin zum geordneten Rückzug. Das sorgt für einen effizienten Ressourceneinsatz und langfristigen Unternehmenserfolg.
Vorteile und Grenzen des ADL-Phasenmodells
Das ADL-Phasenmodell ist ein bewährtes Instrument im strategischen Management, das Unternehmen hilft, ihre Geschäftseinheiten systematisch zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dennoch bringt das Modell neben zahlreichen Vorteilen auch einige Herausforderungen mit sich.
Vorteile des ADL-Phasenmodells
-
Klare Visualisierung der Unternehmenslandschaft
Das Modell bietet eine übersichtliche Matrix, in der sich alle Geschäftseinheiten nach Wettbewerbsposition und Branchenlebenszyklus einordnen lassen. So werden Stärken, Schwächen und strategische Handlungsfelder auf einen Blick sichtbar. -
Berücksichtigung des Branchenlebenszyklus
Im Gegensatz zu anderen Portfolio-Analysemodellen integriert das ADL-Modell explizit die Lebenszyklusphasen einer Branche. Dadurch werden nicht nur aktuelle Marktpositionen, sondern auch zukünftige Entwicklungschancen und -risiken berücksichtigt. -
Fundierte Basis für strategische Entscheidungen
Die Kombination aus Wettbewerbsposition und Branchenreife ermöglicht es, gezielte und individuelle Strategien für jede Geschäftseinheit abzuleiten – von Investitionen über Effizienzsteigerungen bis hin zu Desinvestitionen. Das sorgt für einen nachhaltigen und effizienten Ressourceneinsatz. -
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Das Modell eignet sich für Unternehmen jeder Größe und Branche und kann regelmäßig aktualisiert werden, um auf Marktveränderungen zu reagieren.
Grenzen und Herausforderungen des ADL-Phasenmodells
-
Subjektivität bei der Bewertung der Wettbewerbsposition
Die Einschätzung, wie stark oder schwach eine Geschäftseinheit im Vergleich zur Konkurrenz ist, basiert häufig auf qualitativen Kriterien und individuellen Einschätzungen. Das kann zu unterschiedlichen Ergebnissen führen – je nach Perspektive der Analysten. -
Datenintensiv und hoher Analyseaufwand
Für eine fundierte Bewertung sind umfangreiche Marktforschungsdaten und detaillierte Analysen notwendig. Gerade für kleinere Unternehmen kann der Aufwand hoch und die Datenbeschaffung schwierig sein. -
Dynamik des Marktes kann zu Fehleinschätzungen führen
Branchen und Märkte entwickeln sich oft schneller, als es das Modell abbilden kann. Plötzliche technologische Veränderungen, neue Wettbewerber oder disruptive Geschäftsmodelle können die Einordnung in die Matrix schnell überholen und zu Fehleinschätzungen führen. -
Vereinfachung komplexer Zusammenhänge
Die Reduktion auf zwei Dimensionen (Wettbewerbsposition, Branchenreife) kann dazu führen, dass wichtige Einflussfaktoren wie regulatorische Veränderungen, Kundenverhalten oder globale Trends nicht ausreichend berücksichtigt werden.
Übersichtstabelle: Vorteile und Grenzen
| Vorteile | Grenzen |
|---|---|
| Klare Visualisierung der Unternehmenslandschaft | Subjektivität bei der Bewertung der Wettbewerbsposition |
| Berücksichtigung des Branchenlebenszyklus | Datenintensiv (Marktforschung nötig) |
| Fundierte Basis für strategische Entscheidungen | Dynamik des Marktes kann zu Fehleinschätzungen führen |
| Flexibilität und Anpassungsfähigkeit | Vereinfachung komplexer Zusammenhänge |
Fazit:
Das ADL-Phasenmodell ist ein wertvolles Werkzeug für die strategische Unternehmensführung, das Transparenz schafft und individuelle Strategien ermöglicht. Gleichzeitig sollten Unternehmen die Grenzen des Modells kennen und ergänzende Analysen nutzen, um Fehleinschätzungen zu vermeiden und flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren zu können.
Vergleich: ADL-Phasenmodell vs. andere Portfolio-Modelle
Die Wahl des passenden Portfolio-Analysemodells ist ein entscheidender Schritt in der strategischen Unternehmensführung. Die drei bekanntesten Modelle – ADL-Phasenmodell, BCG-Matrix und McKinsey/GE-Matrix – unterscheiden sich in ihren Dimensionen, ihrer Komplexität und ihrem strategischen Fokus. Hier ein strukturierter Vergleich, der die wichtigsten Unterschiede und Besonderheiten aufzeigt.
Übersichtstabelle: Portfolio-Modelle im Vergleich
| Modell | Dimensionen | Besonderheit | |
|---|---|---|---|
 |
ADL-Phasenmodell | Wettbewerbsposition, Branchenreife | Fokus auf Lebenszyklus und Wettbewerbsstärke |
 |
BCG-Matrix | Marktwachstum, relativer Marktanteil | Einfach, aber weniger differenziert |
 |
McKinsey/GE-Matrix | Marktattraktivität, Wettbewerbsstärke | Vielschichtig, komplexer |
Fazit
Das ADL-Phasenmodell ist ein bewährtes strategisches Analyseinstrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Geschäftseinheiten systematisch nach Wettbewerbsposition und Branchenlebenszyklus zu bewerten. Durch die Kombination dieser beiden Dimensionen ermöglicht das Modell eine differenzierte Betrachtung des Unternehmensportfolios und hilft, gezielte Wachstums-, Investitions- oder Desinvestitionsentscheidungen zu treffen. Besonders wertvoll ist die Integration des Lebenszykluskonzepts, da so nicht nur aktuelle Marktchancen, sondern auch zukünftige Entwicklungspfade und Risiken sichtbar werden.
Die ADL-Matrix bietet eine klare Visualisierung der Unternehmenslandschaft und schafft Transparenz über die Stärken und Schwächen einzelner Geschäftsfelder. Sie ist flexibel einsetzbar und liefert fundierte Strategieempfehlungen, die sich an der jeweiligen Marktsituation orientieren. Gleichzeitig sollten Anwender die Grenzen des Modells kennen: Die Bewertung der Wettbewerbsposition bleibt teilweise subjektiv, die Ermittlung des Branchenreifegrads ist datenintensiv und nicht immer eindeutig, und die Dynamik vieler Märkte kann zu Fehleinschätzungen führen.
Insgesamt ist das ADL-Phasenmodell ein wichtiges Werkzeug für die strategische Unternehmensführung, das – idealerweise in Kombination mit anderen Portfolio-Methoden – dazu beiträgt, Ressourcen effizient einzusetzen und den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
