Changemanagement Beratung

Neue Zukunftspotenziale nutzbar machen

In den letzten Jahren hat die Option einer Changemanagement Beratung in Unternehmen einen klaren strategischen Stellenwert erlangt. Getragen wird diese Entwicklung von der Einsicht, dass wichtige Veränderungsprozesse nur durch planvolles Management von einem Ausgangszustand hin zu einem definierten Ziel umzusetzen sind. Bei einer Changemanagement Beratung geht es darum, alle Aspekte der Veränderung ganzheitlich zu steuern. Denn eines ist klar: Am effektivsten können diesen Veränderungsprozess erfahrene Unternehmensberater steuern, koordinieren und leiten.

  • Geschäftsführer Business / PartnerKnut Paulsen Geschäftsführer Business / Partner +49 271 3135-103 E-Mail schreibenk.paulsen@wcg.de&bcc=anfragen@welke-consulting.deWelke Consulting Gruppe

Ready to change? Wandel beginnt im Kopf!

Changemanagement umfasst alle Maßnahmen und Aufgaben, um in einem Unternehmen bzw. in einer Organisation weitreichende Änderungen zu bewirken. Bei diesen Änderungen kann es sich um neue Strategien, Prozesse oder auch Verhaltensweisen handeln. Daher muss es das vorrangige Ziel einer effektiven Changemanagement Beratung sein, ALLE Beteiligten von Beginn an mitzunehmen und offensiv zu kommunizieren.

Das Modell von Lewin mit seinen 3 Stufen 'auftauen', 'bewegen' und 'einfrieren' zeigt, dass es sich um einen komplexen Prozess handelt, der behutsam anzugehen ist. Genau das macht eine Changemanagement Beratung angesichts der großen Komplexität und diverser Interessenskonflikte unverzichtbar. Sie kann neue Potenziale für ein Unternehmen erschließen, die ohne einen objektiven Input von außen kaum zu nutzen wären.

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Welche Anlässe gibt es für eine Changemanagement Beratung?

Welche Anlässe gibt es für eine Changemanagement Beratung?

Eine Auswahl verschiedener Anlässe

Eine Changemanagement Beratung kommt vor allem dann in Betracht, wenn eine neue Unternehmensstrategie umzusetzen ist. Notwendig ist eine professionelle Changemanagement Beratung insbesondere auch bei Umstrukturierungen, da hierbei erfahrene Berater essenziell für die erfolgreiche Realisierung sind.

In den letzten und auch kommenden Jahren wird die Digitalisierung ein häufiger Anlass für eine Changemanagement Beratung sein, da viele deutsche Unternehmen in diesem bedeutsamen Handlungsfeld noch erheblichen Nachholbedarf haben. Darüber hinaus kommt eine externe Beratung in Betracht, um Kostensenkungsprogramme zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit erfolgsorientiert durchzuführen. Auch auf einer kleineren, unternehmensinternen Ebene kann eine Changemanagement Beratung sinnvoll sein, etwa beim Wechsel der Geschäfts- oder Abteilungsführung.

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Warum sind externe Berater beim Changemanagement unverzichtbar?

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Unternehmensberater als Erfolgsfaktor nutzen

Immer dann, wenn große Veränderungen anstehen, ist eine Changemanagement Beratung ein wichtiger Baustein für den Erfolg. Sie hilft dabei, die neu gesteckten Ziele schneller und vor allem reibungsloser zu erreichen. Denn die gesamte Produktivität eines Unternehmens sollte unter dem Wandel möglichst nicht leiden, im Gegenteil! Durch ihre langjährigen Praxiserfahrungen wissen Changemanagement Berater, worauf es ankommt, wenn ein Wandel erfolgreich verlaufen soll. Sie können Erfolgsfaktoren präzise benennen und in Ihrem Unternehmen schnell die notwendigen Rahmenbedingungen aktiv setzen. Sie wissen, dass mit Widerständen zu rechnen ist und erkennen sofort, wenn Reaktionen aus dem soziologischen System zurückkommen.

Veränderungsprozesse haben zur Folge, dass Ihre langjährigen Mitarbeiter Gewohntes aufgeben müssen. Widerstand ist vorprogrammiert, denn nur wenige Menschen möchten sich freiwillig aus ihrer Komfortzone bewegen. Genau das aber ist für erfolgreiches Changemanagement notwendig. Der große Vorteil einer Changemanagement Beratung ist, dass ein unabhängiger Blick von außen der möglichen Betriebsblindheit aktiv entgegenwirkt. Durch eine fundierte Expertise und aktive Unterstützung der Changemanagement Berater ist ein hohes Maß an Prozesssicherheit nutzbar.

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Was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren?

Was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren?

Um den Erfolg des Changemanagement durch eine kompetente Beratung zu sichern

Das Thema Einbindung ist äußerst erfolgskritisch. Es gilt, alle Beteiligten bei allen Maßnahmen frühzeitig mit einzubinden, was eine offene Kommunikation bei allen Veränderungsprozessen notwendig macht. Bei der Kommunikation ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl bekommen, dass sich die Anstrengungen lohnen und dass sie das Neue aktiv mitgestalten können. Erfahrene Berater können die Motivation aller Beteiligten hoch halten. Damit Changemanagement zu einem Erfolg wird, muss der Prozess von allen getragen werden. Das setzt Klarheit über eine gemeinsame Vision voraus, die zu verfolgen ist.

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Wie läuft eine Changemanagement Beratung ab?

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Der komplexe Prozess aus Sicht der Beraterposition

Der individuelle Rahmen lässt sich nur vor Ort klären, wenn alles auf dem Tisch liegt. Prinzipiell müssen aber Unternehmenskontext und Unternehmensziele völlig klar sein. Das Changemanagement-Projekt muss in allen inhaltlichen, zeitlichen und fachlichen Dimensionen erfassbar sein. In einem zweiten Schritt sind die Akteure und deren Interessen zu erörtern. Alle Ebenen sind in das gleiche Boot zu holen und aktiv zu beteiligen. Es gilt, gemeinsam eine Strategie zu entwickeln, die alle tragen und die ein hohes Identifikationspotenzial aufweist. Es entsteht eine Strategie inklusive detaillierter Handlungspläne, die Schritt für Schritt umzusetzen sind.

Dazu ist es in der Regel erforderlich, auch die Unternehmenskultur zu ändern bzw. einen neuen Führungsstil zu pflegen. Widerstände sind frühzeitig zu identifizieren, damit es nicht zu Produktivitätsverlusten kommt. Hier zahlt sich der objektive Blick von außen bei einer Changemanagement Beratung aus, der keinen unternehmensinternen Interessen unterlegen ist. Kommunikation und Beteiligung müssen allen Beteiligten zu jeder Zeit das Gefühl geben, dass nichts hinter ihrem Rücken passiert.

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Erfolgreiche Changemanagement Beratung durch die Welke Consulting Gruppe®

Mit der Welke Consulting Gruppe® stehen Ihrem Unternehmen weitreichende Beratungsmöglichkeiten offen, um sich für die Zukunft wettbewerbsfähiger aufzustellen. Eine Changemanagement Beratung kann dabei sicherstellen, dass Veränderungsprozesse nicht nur auf dem Papier bleiben, sondern sich wirksam in den Köpfen festsetzen. Gerade im Bereich der Digitalisierung zeichnet sich in den nächsten Jahren ein erheblicher Handlungsbedarf ab. Zahlreiche Studien weisen darauf hin, dass nur etwa jedes dritte Unternehmen über eine Digitalisierungsstrategie verfügt. Für diesen Bereich ist eine Changemanagement Beratung ebenso wie zu den oben genannten Anlässe eine vielversprechende Option,

um das Potenzial aller Beteiligten im Unternehmen auf ein neues, visionäres Ziel auszurichten. Gerade mit Blick auf die wichtige Strategieberatung können mittelständische Unternehmen mit der Welke Consulting Gruppe® neue Wege gehen. 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von mittelständischen Unternehmen sind der Schlüssel zu flexiblen und hochgradig praxiserprobten Konzepten.
Ob Lösungen für Familienunternehmen, Strategien für den digitalen Vertrieb oder die Forcierung einer neuen Unternehmens- bzw. Wachstumsstrategie: Die ganzheitliche Betrachtung durch die erfahrenen Unternehmensberater der Welke Consulting Gruppe® ist Ihr Schlüssel zum Erfolg.

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