Kultur Change:

so kann der Wandel gelingen

Anders als die Umsätze Ihres Unternehmens lässt sich die Unternehmenskultur nicht wirklich quantifizieren. Es handelt sich dabei um einen weichen Faktor, der aber dennoch greifbare Auswirkungen haben kann - auf Ihre Effizienz als Unternehmen, auf Ihren Ruf und somit insbesondere auch auf Ihre Profitabilität.
Wir wollen Ihnen zeigen, wie wichtig die Unternehmenskultur als Erfolgskriterium ist, warum Sie innovativer und offener denken können als Sie das bisher tun!

Kultur Change

Eine Unternehmenskultur, an der Sie wachsen können

Der Begriff des Kultur Change (oder Cultural Change im Englischen) ist nichts Neues und tatsächlich stellt sich die Frage nach einem Wandel der Unternehmenskultur mit jeder technischen Innovation und mit jeder neuen Arbeitnehmergeneration neu.
Die Unternehmenskultur ist dabei ein Faktor, der nach außen hin für Ihre Kunden sichtbar ist, aber eben auch nach innen Ihre Mitarbeiter/-innen und auch Sie selbst an jedem Arbeitstag betrifft. Wichtig für die extern kommunizierte Unternehmenskultur ist etwa die Behandlung von Kunden und Gästen, die Reaktionsgeschwindigkeit, die Tonalität im Schriftverkehr und natürlich auch der Einsatz neuer Medien. Ein medizinisches B2B-Unternehmen muss hier einen anderen Ton anschlagen, als eine Fitness App oder eine organische Restaurantkette - Unternehmenskultur ist immer auch etwas sehr Individuelles. Für die Außendarstellung der Unternehmenskultur können Sie Richtlinien festsetzen, durch welche diese sich planen lässt.

Interne Unternehmenskultur

Damit alle an einem Strang ziehen

Anders sieht dies bei der internen Unternehmenskultur aus, denn hier lassen sich deutlich einfacher Best Practices finden, die ein modernes und offenes Miteinander fördern. Das Ziel dessen ist es nicht unbedingt, eine reine Wohlfühlkultur zu schaffen. Kultur Change im Unternehmen sorgt auch dafür, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen.
Essenziell hierfür ist eine offene Kommunikation, der richtige Umgang mit Fehlern, aber auch Perks, die den Mitarbeitern das Leben leichter machen. Dies kann die Kinderbetreuung sein, ein offenes Büro, das gemeinsame Frühstück oder die Bereitschaft zum Home-Office. Es gibt viele kleine Stellräder, an denen Sie Ihre Unternehmenskultur optimieren können, sodass diese den Wünschen und Ansprüchen des Unternehmens entspricht.

Über die existierende Unternehmenskultur...

...zu neuer Stärke gelangen

Kultur Change sollten Sie nicht als Wechsel, sondern als Wandel der Unternehmenskultur verstehen. Weder Sie, noch Ihre Erfolgsstory sind durch Cultural Change bedroht - es geht darum, die Dinge zu finden, die gut funktionieren und aus ihnen ein Fundament für die Zukunft zu schaffen.
Um Stärken und Schwächen in Ihrer Unternehmenskultur ausfindig zu machen, dürfen Sie nicht zu sehr entlang der Hierarchieebenen denken. Ein gutes Miteinander funktioniert nur, wenn auch alle MitarbeiterInnen Gehör finden, unabhängig von ihrer Position oder ihres Geschlechts.
Es gibt viele Ansatzpunkte, um von einer Bestandsaufnahme der Unternehmenskultur hin zu einem Wandel zu kommen, der die wichtigsten Werte eines Unternehmens intakt lässt. Vom Fragebogen bis hin zur Mind-Map ist hier nichts tabu und keine Idee (egal wie abstrakt sie sein mag) sollte unausgesprochen bleiben.

Kleine Schritte und große Erfolge Kultur Change erfordert tägliche Arbeit

Kultur Change erfordert tägliche Arbeit

Trennwände zwischen Büros können Sie einreißen, Türen können Sie offen stehen lassen und ein Obstkorb jeden Tag lässt sich mit einem Klick bestellen. Doch große Veränderungen in der Unternehmenskultur können Sie nicht mit einem Mal durchsetzen. Wichtiger sind die kleinen Veränderungen, die auch in größeren Unternehmen individuell umgesetzt werden müssen.
In jede Veränderung müssen Zeit und Mühe investiert werden, was selbstverständlich kurzfristig zu hohem Mehraufwand führt. Neben diesem Aufwand fehlt es zusätzlich häufig an der passenden Motivation, wenn das Resultat sich erst in der fernen Zukunft abzeichnen soll. Beharrlichkeit und Etappenziele sind hier essenziell, um die Motivation aller aufrechtzuerhalten. Unternehmensberater können auch an diesem Punkt ansetzten, indem sie sicherstellen, dass alle Beteiligten das gemeinsame Ziel stets im Auge behalten und sich nicht durch kleinere Rückschläge oder Schwierigkeiten vom richtigen Weg abbringen lassen.

Wollen Sie beispielsweise, dass Ihre Teams flexibler miteinander arbeiten? Dann brauchen sie auch Notebooks oder Tablets, um wirklich mobil arbeiten zu können.Wollen Sie Ihr Unternehmen attraktiver für junge BewerberInnen machen, dann müssen Sie mit aktivem Recruiting und Employer Branding einen Weg finden, dem hoch qualifizierten Fachpersonal von morgen das zu geben, was sie sich wünschen. Und das ist eben nicht immer das höchstmögliche Gehalt- insbesondere flache Hierarchien, die richtige Work-Life-Balance, Aufstiegs- und vor allem Entwicklungsmöglichkeiten haben in der gewünschten Unternehmenskultur häufig Vorrang.
Eines der Probleme der Kultur Change im Unternehmen ist, dass sich die Resultate der Veränderungen nicht immer sofort ablesen lassen. In manchen Fällen können Sie die Kommunikation digitalisieren und sehen die Effizienzsteigerung im Unternehmen in Echtzeit, in anderen Fällen wiederum sähen Sie den Erfolg der nächsten Jahre nur aus.

Kultur Change erfolgreich umsetzen

die WCG ist Ihr starker Partner

Eben weil die Unternehmenskultur so wichtig für den Erfolg Ihres Unternehmens ist, möchten wir bei der WCGSie beim anspruchsvollen Prozess des Kultur Change unterstützen. Mit unserer besonderen Erfahrung und unserer langen Zusammenarbeit mit Unternehmen im B2B-Sektor und kleinen und mittelständischen Unternehmen, stehen wir an Ihrer Seite, um mit Ihnen gemeinsam den Prozess so zu gestalten, dass das Ergebnis Ihr Unternehmen zukunftsorientiert aufstellt und Sie dadurch wirklich nach vorne bringt.

So findet Ihr Unternehmen zu einer neuen Unternehmensidentität, in der sich junge Kandidaten beim Onboarding ebenso wohlfühlen, wie langjährige Mitarbeiter. Denn natürlich geht es beim Kultur Change nicht darum, dass Sie vollends von Ihrer Unternehmensidentität ablassen und eine Corporate Culture implementieren, die nicht zu Ihrem Unternehmen passt. Wir beraten Sie für eine Zukunft, die auch zur Gegenwart und Tradition Ihrer Unternehmens und Ihrer individuellen Unternehmensziele passt.