Ihre Unternehmens­struktur optimieren:

In der unternehmerischen Praxis ist die Unternehmensstruktur an zahlreiche Faktoren gebunden. Die vielen Parameter verlangen nach einer theoretischen Basis, die eine Anpassung an die sich ändernden Faktoren zulässt. Aufgrund der situativen Gebundenheit dieser Faktoren hat sich der Situationsabhängigkeits-Ansatz (auch als Contingence Theorie oder Kontingenz-Theorie bekannt) gegenüber der Management-Theorie durchgesetzt. Während verschiedene Konzepte der Management-Theorie des 20. Jahrhunderts bei all ihrer Vielfalt von einem bestimmten strukturellen Aufbau des Unternehmens ausgehen, trägt die Contingence Theorie den situativen Abhängigkeiten Rechnung. Die ursprüngliche Version der Contingence Theorie ist maßgeblich von Joan Woodward mitentwickelt worden, einer britischen Pionierin der Organisationssoziologie. Der weitere Ausbau der Theorie in den 60er Jahren wird insbesondere Tom Burns zugeschrieben.

Der Contingence-Theorie zufolge sollte sich die Unternehmensstruktur stets an der konkreten unternehmerischen Situation unter Berücksichtigung der Branchen-Faktoren, des Alters des Unternehmens, seiner Größe, seiner Fertigungssysteme und anderer Parameter orientieren. Nach der Contingence Theorie gibt es im Management entsprechend grundsätzlich niemals den einzigen optimalen Weg, sondern nur die fortlaufende Verbesserung und Optimierung der Strukturen unter Berücksichtigung der strategischen Unternehmensziele.