Ihr Unternehmens­wachstum:

Es existieren in der wirtschaftswissenschaftlichen Fachliteratur sowie in der Unternehmensberatung verschiedene Ansätze, Wachstum zu definieren. Oft gilt Wachstum als oberste Maxime einer Unternehmensentwicklung. Ein verbreiteter Ansatz besteht darin, Wachstum als eine Zunahme des Unternehmenswerts zu betrachten.

In diesem Zusammenhang ist Unternehmenswachstum quantifiziert als eine positive Veränderung bestimmter Indikatoren. Dies können beispielsweise die Anzahl Ihrer Mitarbeiter, die Anzahl Ihrer Geschäftsstellen oder der Umsatz Ihres Unternehmens sein. Die Entwicklung der Umsätze ist eines der häufigsten Synonyme für Wachstum. Neben diesen quantitativen Kennzahlen lässt sich Unternehmenswachstum auch qualitativ erfassen.

In diesem Zusammenhang spielen beispielsweise die Zunahme des Kundenverständnisses oder das steigende Wissen, beziehungsweise die Zunahme der Kompetenzen der Mitarbeiter, eine Rolle. Ein jüngerer Ansatz zur Erfassung des Wachstums betrachtet es als kombinierte Veränderung mehrerer verschiedener Indikatoren.

Ein Beispiel hierfür ist der Ansatz des nachhaltigen Wachstums (Sustainable Growth). Dieses berücksichtigt zusätzlich den zeitlichen Faktor und bezieht sich auf die Entwicklung von Umsatz und Gewinn über einen längeren (nachhaltigen) Zeitraum. Die geschickte Kombination von Indikatoren hat Vorteile gegenüber dem Einzel-Indikator. Zu berücksichtigen ist allerdings, dass die Verknüpfung zu vieler Indikatoren die Aussagekraft einschränken kann.

Unternehmenswachstum und Steigerung des Unternehmenswerts werden durch mehrere Parameter limitiert. Zu den häufigsten Grenzen des Wachstums gehören ein Mangel an Wissen und Kapazitäten im Unternehmen. Insbesondere die Unternehmensführung und das Management benötigen hinreichende Kapazitäten, die mit Unternehmenskultur und Struktur des Unternehmens vertraut sind.

Ein weiteres häufiges Hindernis ist ein Mangel an hinreichenden Kontroll- und Finanzsystemen. Das Wachstum kann so schnell oder dauerhaft ausfallen, dass die vorhandenen internen Systeme nicht rasch genug mitwachsen. Eine Folge können fehlende Kontrolle und unternehmerische Blindheit sein.

Ebenso stößt sich das Unternehmenswachstum oft am Fehlen einer eindeutigen Positionierung auf dem Markt. Durch eine fortlaufende Entwicklung der Produkte und Dienstleistungen kann der Fokus verwässert werden, wobei das Kerngeschäft vernachlässigt wird. Außerdem kann fehlende Effizienz in der Verwendung der Unternehmens-Ressourcen ein Wachstums-Hindernis sein.

Aus diesem Grund ist es essenziell, externe Berater in den Wachstumsprozess mit einzubinden, da diese die Tücken und Problematiken bestens kennen und Ihr Unternehmen so gut auf die Veränderungen vorbereiten können, die durch den Wachstumsprozess nötig werden.

Die Herausforderungen des Wachstums bedürfen einer durchdachten und fortlaufenden Strategie. Unternehmenswachstum verschiedener Ausrichtung wird begleitet von zusätzlichen Aufgaben, neuen Produktionsprozessen und gegebenenfalls neuen Ressourcen und Mitarbeitern. Dies sind Veränderungen, die einer Überwachung bedürfen. Oft sind kleinere Anpassungen erforderlich, damit sich die neuen Aufgaben und Prozesse einspielen. Ein geschulter Blick von außen ist daher essenziell, um die neuen Entwicklungen zu beobachten und zu begleiten.

Mit dem Sachverstand eines erfahrenen Beraters wie den Experten der WCG  erhalten Sie wertvolle Unterstützung in allen Phasen des Wachstums.

Gerne entwickeln wir zusammen mit Ihnen eine Strategie im Sinne Ihrer individuellen Unternehmensziele. Dabei behalten wir stets die Entwicklungen des Marktes im Auge, um auf relevante neue Einflüsse und Veränderungen zu reagieren, und die Herausforderungen des Wachstums zu managen.