Unternehmensentwicklung

Was ist Unternehmensentwicklung?

Unternehmensentwicklung zielt immer auf die Steigerung des Unternehmenswertes ab. Es geht um Unternehmenswachstum. Jedoch können Unternehmen auch wachsen, indem sie sich manchen Bereichen beschränken. Fasst man die Aktivitäten und Handlungen in diesem Bereich ins Auge, lässt sich Unternehmensentwicklung so beschreiben: Es geht um Veränderungen bei Organisationsstruktur und/oder Umfang der Wertschöpfungsaktivitäten. Diese können je nach Ausgangslage im Unternehmen ausgeweitet, reduziert und umgestaltet werden.

Die Veränderungen im Rahmen der Unternehmensentwicklung werden nicht dem Zufall überlassen. Es handelt vielmehr sich um die bewusste, strategische Gestaltung von Veränderungsprozessen. Dabei geht es um verschiedene Weichenstellungen für die Wertschöpfungsaktivitäten der Unternehmung.

So muss entschieden werden, in welche Geschäftsfelder mittel- bis langfristig investiert wird, welche Geschäftsfelder neu aufgebaut und welche abgebaut werden sollen, welche Wertschöpfungsaktivitäten aus dem Unternehmen selbst kommen und welche eingekauft werden.

Eine Rolle spielen bei diesen Entscheidungen unter anderem

die allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen
der Wettbewerb im Unternehmensbereich
die Kompetenzen und Ressourcen im Unternehmen selbst
die relative Wettbewerbsstärke und die Zielsetzung für eine Wettbewerbspositionierung

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Einteilung der Lebensphasen von Unternehmungen

Typische Phasen in der Unternehmensentwicklung

Die einzelnen generischen Phasen sind auch durch verschiedene Prozesse innerhalb des Unternehmens gekennzeichnet, die sich auf die Mitarbeiter- und Führungsstrukturen beziehen. Beispielsweise herrschen in der Gründungsphase oft informelle Führungsstrukturen und flache Hierarchien vor. Dagegen sind mit wachsender Komplexität der Geschäftsfelder in der folgenden Phase häufig straffere Strukturen und Führungsaktivitäten gefragt. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Komplexität mit dem Wachstumsprozess des Unternehmens immer weiter ansteigt. Hier müssen Anpassungen vorgenommen werden, um mit dieser Komplexität fertig zu werden.

Aus diesem Grund kann es zum Wachstum eines Unternehmens beitragen, einzelne Bereiche eher zu reduzieren als auszubauen.

Die Anpassungen müssen sehr behutsam erfolgen, damit vor allem die Mitarbeiter des Unternehmens zu jedem Zeitpunkt hinter den Veränderungen stehen und in diese einbezogen werden. Keine Unternehmung steht als Organisation für sich allein. Unternehmungen sind eingewoben in Wettbewerbsbedingungen, in allgemeine wirtschaftliche Entwicklungen, aber auch in Kundenbeziehungen und Beziehungen zu Geschäftspartnern. Business Development muss all diesen Faktoren ausreichend Rechnung tragen und die jeweiligen Interessenfelder berücksichtigen. Gerade Beziehungen, in die Menschen einbezogen sind, müssen gepflegt und Veränderungen sachte angepasst werden, andernfalls können sie durch Veränderung zerstört werden.

Es lässt sich Unternehmensentwicklung als Prozessfindung in diese Bereiche aufteilen:

1. Schritt

Erfassung des Status quo bei Marktpositionierung, Wettbewerb, strategischer Ausrichtung, Geschäftsfeldentwicklung, Organisationsstruktur und einigen mehr.

2. Schritt

Entwicklung neuer Unternehmensziele und einer daraus resultierenden Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen.

3. Schritt

Die Ableitung konkreter Handlungsschritte und Wertschöpfungsaktivitäten aus der Zielsetzung heraus.

Welche Rolle kommt den Mitarbeitern zu?

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