Werte leben:

Ohne die passende Unternehmenskultur wird Ihre Unternehmensstrategie nicht aufgehen. Wenn Ihre Kultur und darauf basierend Ihre Strategie abgestimmt sind, wird es Ihnen gelingen, ein Feuer der Begeisterung bei Ihren Mitarbeitern zu entfachen. Auch im Employer Branding spiegelt sich die Kultur wider: als Arbeitgeber müssen Sie die Werte, die sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, auch selber vorleben. Internes Mitarbeiterfeedback sollte (innerhalb einer positiven Unternehmenskultur) auf jeden Fall erhoben und genutzt werden, sodass Anregungen, Ideen, Vorschläge und auch Probleme stets ein Gehör finden und verstanden werden. Die Idee Ihrer Unternehmenskultur müssen Sie auch Ihren Mitarbeitern kommunizieren - Sie sollten sie verstehen und sich mit den Werten identifizieren können.  Ziel ist eine ganzheitliche strategische Unternehmensführung, die die Mitarbeiter positiv anspricht.  

Es kann sein, dass ein Mitarbeiter sehr gute Arbeit leistet und fachlich perfekt für Ihr Unternehmen geeignet ist. Schlägt die Identifikation mit den Zielen und Werten des Unternehmens fehl, so wird sich dieser Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen nicht wohlfühlen und hat keine Möglichkeit, dort zu 100 % glücklich zu werden. Dies ist aber auch völlig in Ordnung. Die Werte Ihres Unternehmens sowie Ihre Unternehmenskultur schaffen Differenzierung von anderen Unternehmen und somit müssen Sie geeignete Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden. Individuell und auf Ihre Unternehmenskultur und –ziele abgestimmt. Das Wichtigste ist gezielte Kommunikation – um die unterschiedlichsten Mitarbeiter von Ihren Strategien, Werten und Identitätsmerkmalen zu überzeugen und sie dazu zu bringen, gemeinsam mit Ihnen dahinterzustehen. 

Einen positiven Einfluss auf seine Mitarbeiter zu haben ist essenziell für langfristigen Geschäftserfolg. Als Führungskraft sind Sie das höchste Vorbild im Unternehmen; wenn Sie Ihren Mitarbeitern Fleiß und Arbeit predigen, aber gleichzeitig gelangweilt durch das Unternehmen spazieren, kostet das die Glaubwürdigkeit. “Die da oben wollen uns motivieren und haben selber keine Lust auf die Arbeit”. Sätze wie diese gilt es zu vermeiden. Wenn Sie eine Vision haben, zeigen Sie diese. Zeigen Sie ihren Enthusiasmus für Ihre Marke und gehen Sie mit Herz an die Sache. Genau wie negative Einflüsse färbt dies auch auf andere ab, und, wenn Sie mit Ehrlichkeit und Motivation arbeiten, werden Ihre Mitarbeiter dies erkennen. Dies kann selbstverständlich auch in eine andere Richtung gehen, nämlich, wenn Sie nicht ehrlich und nicht zu 100% hinter Ihrer Vision und Ihrem Unternehmen stehen. Geheuchelter Enthusiasmus und vorgespielte Motivation werden auch erkannt und dementsprechend Reaktionen hervorgerufen. 

Weiterhin wichtig für das Vertrauen innerhalb des Unternehmens ist die Integrität der Führungsebene: Sie müssen sich eigene Fehler eingestehen und auch bei schwierigen Entscheidungen die Verantwortung übernehmen. Nehmen Sie Kritik an und kommunizieren Sie offen. Nur, weil Sie Führungskraft sind, heißt das nicht automatisch, dass Sie fehlerfrei sind. Schenken Sie Mitarbeitern Anerkennung, wenn diese einen guten Vorschlag oder eine gute Idee eingebracht haben. Indem Sie Eigenverantwortlichkeit unterstützen und Ihre Mitarbeiter auch, ohne jedes kleinste Detail mit Ihnen abzusprechen, Entscheidungen treffen können, schaffen Sie Vertrauen. Vertrauen Sie in Ihre Mitarbeiter, und Ihre Mitarbeiter werden in Sie vertrauen. Das ist die Basis für ein starkes Unternehmen. Die Ausbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter sind enorm wichtig. Starke, autonome Mitglieder sind eine große Bereicherung für Ihr Unternehmen. Wenn diese auch bei schweren Herausforderungen das Vertrauen der Führungsebene im Rücken haben, so können Sie entsprechende Kompetenzen und Ressourcen für ihren Job entwickeln und es wird eine loyale Arbeitgeber–Arbeitnehmer–Beziehung geschaffen.