Strategie-Workshops sind abgeschlossen, Projektpläne verabschiedet, Meilensteine definiert. Auf dem Papier wirkt der Veränderungsprozess schlüssig, strukturiert und realistisch.
Und dennoch geraten viele Change-Projekte im Unternehmensalltag ins Stocken. Fortschritte bleiben hinter den Erwartungen zurück, Widerstände entstehen, Prioritäten verschieben sich.
Woran liegt das?
